Эксклюзивы

Вопрос «сплита» стал политическим. Создание мегарегулятора — это не требование Всемирного банка, а чисто украинская инициатива
Законопроект о «сплите» потерял свою актуальность. Опасная фаза финансового кризиса преодолена, а законопроект остался, несмотря на свое несоответствие нынешней экономической и финансовой ситуации


Взгляд лосс-аджастера на особенности условий договоров страхования
Как показывает практика работы лосс-аджастера, основные разногласия, возникающие на стадии урегулирования убытков, непосредственно вытекают из изначально оговоренных условий договора страхования


Почему страховщики предпочитают банковским депозитам гособлигации?
С годами на страховом рынке сложилась устойчивая практика — если инвестировать, то в банковские депозиты. Однако в последние годы, страховщики стали более избирательны в объектах инвестирования


Законопроект о работе небанковского финансового рынка должен лечь в основу регулирования и надзора
Зарегистрированный в Верховной Раде новый законопроект относительно государственного регулирования рынков финансовых услуг, стал неожиданностью для страховщиков, что послужило причиной его создания?


Что нужно знать HR-менеджеру о добровольном медицинском страховании?
Несмотря на сравнительно низкий уровень потребительской культуры в страховании, о медицинском страховании наслышаны многие. Почему же ДМС так популярно, особенно среди корпоративных клиентов?


Недострахование рисков и сохранность данных о клиентах — новые вызовы для страховщиков
Помимо предстоящего обзора Solvency II, в ближайшие годы я вижу два основных фокуса: вопрос недострахования в отношении стихийных бедствий, пенсий и кибер-рисков, а также осторожность в обращении с данными о клиентах


Туристическое страхование в Украине может быть рентабельным и прибыльным
Когда вводился безвиз для украинцев, многие прогнозировали падение спроса на туристическое страхование, однако этого не произошло. Рентабельность бизнеса зависит как от тарифной политики, так и от обслуживания ассистансами клиентов


Успех ждет только тех страховщиков, чьи обещания подкреплены реальными действиями
Страховые компании ведут ожесточенную борьбу за каждого клиента. При этом главным инструментом в этой борьбе становится не только и не столько цена, сколько качество урегулирования и дополнительные сервисы


Новые возможности есть ВСЕГДА
Несмотря на рост классического рынка более 15% в прошлом году, мы сдержанно оцениваем его результаты. Рынку пока не удалось решить несколько фундаментальных проблем, без которых он не может рассчитывать на быстрое выздоровление


Мы справились с задачами минувшего года. Впереди новые интересные решения для бизнеса
Безусловно, хороший сервис это не только залог благосклонности клиентов. Это еще и определенные инвестиции в персонал, технологии, ассистанс


Мы не просто продаём страховую услугу, мы идём по жизни вместе с нашими клиентами и партнёрами
Ключевые драйверы роста для индустрии страхования жизни одинаковы во всех странах и регионах – это рост ВВП, уровень личного благосостояния граждан и качественные каналы продаж


Время сверхдоходов и высокой маржинальности страхового бизнеса в Украине прошло
Украинский страховой бизнес сейчас низкомаржинальный — его способность приносить прибыль на вложенный капитал минимальна. Для любого страховщика прибыль от операционной деятельности в 4%считается счастьем и большим достижением


Для нас главное — стабильность страхового рынка Украины
Три года работы Комиссии в одном составе это большой срок. Мы хорошо сработались, понимаем друг друга, несмотря на то, что у каждого свое направление


Какие последствия для бизнеса несут киберриски и как их можно минимизировать? Взгляд страховщика
Человеческий фактор — самый непредсказуемый и неконтролируемый. Именно люди создают любое ПО, технологии. Те, кто их взламывает, мыслят нестандартно, находят уязвимости и лазейки. Как с этим бороться?


Рынок ОСАГО — тренд на увеличение платежеспособности страховых компаний
Практически всем страховщикам стало понятно, что полученных сегодня страховых премий недостаточно для будущих выплат возмещений, а значит, придется привлекать дополнительные ресурсы



1-15 16-30 31-45 46-60 61-75