Эксклюзивы

Каждый человек в нашей команде понимает, что именно клиент нанимает нас на работу и платит нам зарплату
На данный момент бренд ассоциируется главным образом с туристическим страхованием, он стал именем нарицательным, и даже специалисты пишут в резюме, что «умеют оформлять страховки КОРИС»


Страхование — это бизнес, который готов помогать клиентам в сложную минуту
Наши основные усилия направлены на удобство клиента. Потому что он ждет от нас простых страховых решений, без заумных терминов в договорах и мелких текстов


Медицинская реформа в Украине: добро пожаловать или страховщикам вход запрещен?
Не знаю, что вам приходилось слышать о первых результатах медицинской реформы в Украине. Важно — что говорят о реформе люди. Многие робко хвалят, хотя для нашего менталитета это почти несвойственно


Рынку ОСАГО необходим системный подход в реформировании и развитии
Мы видим улучшения в сфере ОСАГО: работающую уже третий год систему прямого урегулирования, сокращение уровня жалоб и сроков урегулирования, успешный старт электронного полиса


Сильные компании должны быть драйверами развития страхового рынка, а не только защитниками своих интересов
Если акционеры не управляют компанией, то для них это превращается в бизнес ради бизнеса. Это бизнес для топ-менеджмента, агентов, партнеров и клиентов, но точно не для акционеров


Благодаря профессиональной работе Президиума МТСБУ, сегодня мы имеем качественно иной рынок ОСАГО, чем 5 лет назад
На данный момент у страховщиков есть абсолютно все необходимые инструменты для качественной, профессиональной и, главное, прибыльной работы на рынке ОСАГО


Что может ускорить развитие страхового рынка Украины?
Страховой рынок Украины оживает после драматического падения в 2014-2015 годах. Но при этом доля классического страхования у нас в ВВП в 3-4 раза меньше, чем в Восточной Европе


Три весёлые буквы. За что стоит ценить, а не обесценивать MLМ-продажи в страховании жизни?
Откуда берутся страхи и негатив? Чем хороша, а чем плоха практика многоуровневых продаж в страховании жизни? Что происходит на других рынках, и как будет развиваться бизнес финансовых посредников в будущем – по МLМ-модели или без нее?


Интерес к нашему страховому рынку есть всегда
Мы проводили встречи с рядом крупных иностранных инвесткомпаний, которые занимаются M&A. Они интересовались нашим рынком, и говорили, что у инвесторов Европы и США появился интерес к страховому рынку Украины


Регрессно-исковые услуги для страхового рынка Украины — новое предложение от British Auto Club
Широкий спектр технической и юридической помощи на дороге повышает ценность корпоративных клиентов клуба. Теперь комплекс В2В-услуг включает сопровождение регрессных портфелей


Рынок КАСКО требует профессионального подхода — сегодня уже недостаточно просто договориться с посредником
Будущее за страховщиками, которые инвестируют в современные каналы взаимодействия с клиентами. Клиенту нужен хороший сервис по справедливой цене, высокая надежность, комфорт и удобство


Новый страховой продукт — это колоссальный труд и социальная ответственность, которую берет на себя страховщик
Важно найти баланс, который устраивал бы и менеджмент с одной стороны, и позволил бы сети продаж уверенно себя чувствовать в конкурентной среде страхового рынка на местах


Прямое урегулирование получит второе дыхание, когда страховщики начнут конкурировать качеством, а не ценой
Скептики говорят, что автовладельцам все-равно, что кроется за полисом ОСАГО, им главное подешевле купить и дополнительный сервис для них не является аргументом в пользу повышения стоимости. Мы с этим не согласны


Новая методика формирования страховых резервов. Когда вступает в действие и что нужно знать страховщикам?
Рисковые страховщики в течение месяца с 9 декабря 2018 года должны разработать и утвердить внутреннюю политику по формированию технических резервов и сообщить в Нацкомфинуслуг о выбранной методике


Нужно любить зарабатывать деньги
Я хочу создать структуру, которая саморегулируется и может спокойно не только работать без меня, но при этом и расти. Я строю бизнес не один, и в партнеры беру единомышленников, которым могу слепо доверять



1-15 16-30 31-45 46-60 61-75