Insurtech Lemonade скоротив чистий збиток у ІІ кварталі 2025 року на 23%, зафіксувавши $44 млн збитку на тлі зростання обсягу премій. Чисті зароблені премії зросли до $112,5 млн порівняно з $89,3 млн рік тому.
Загальний обсяг діючих премій сягнув $1,08 млрд, що на 29% більше у річному вимірі. Попри зростання доходів, чистий коефіцієнт збитковості погіршився на 20 пунктів, досягнувши 99.
Компанія відзначила зростання премій у автострахуванні у США, а також зростання у сегменті орендарів і власників житла в Європі, зокрема в Німеччині, Франції, Великій Британії та Нідерландах. У цих чотирьох країнах Lemonade обслуговує понад 250 тис. страхувальників.
Менеджмент визначив Європу як довгостроковий рушій зростання, зазначивши нижчий рівень катастрофічних ризиків і регуляторну структуру, яка дозволяє оперативно змінювати тарифи та умови андеррайтингу без затримок, пов’язаних з погодженням тарифів.
Платформа іншуртеху збудована на автоматизації з нуля та ефективно працює між різними країнами без потреби у великих командах або локальних системах.
Lemonade приписує свою ефективність штучному інтелекту, який дозволяє масштабуватися, утримувати витрати на низькому рівні та запускати нові продукти у різних юрисдикціях.
У США компанія продовжує розвивати автострахування, вийшовши на ринок Колорадо у І кварталі та Індіани в липні. На початку року вона покращила коефіцієнт конверсії завдяки впровадженню телематичних даних на ранніх етапах клієнтської взаємодії.
У березні Lemonade вперше перетнула позначку $1 млрд діючих премій — через 8,5 років після випуску першого полісу. Загальна кількість клієнтів зросла на 24% до 2,7 млн, середній розмір премії на одного клієнта збільшився на 4%, до $402.
У межах оновлення програми перестрахування з 1 липня компанія знизила ставку переданої частки перестрахування з 55% до 20%. За словами керівництва, це відповідає поточному рівню зрілості бізнесу та спирається на стабільні результати андеррайтингу.
Паралельно Lemonade збільшила використання власної перестрахової компанії Lemonade Re для оптимізації капіталу при збереженні темпів зростання.
Нагадаємо, що у І кварталі 2025 року чистий збиток був у розмірі $62,4 млн, що більше порівняно з $47,3 млн за аналогічний період 2024 року. Зростання збитків пояснювалось переважно втратами від січневих лісових пожеж у Лос-Анджелесі та внеском у розмірі $6,9 млн до California FAIR Plan — страхової програми останньої інстанції штату.
Операційні витрати, без урахування збитків та витрат на врегулювання збитків, зросли на 29% і склали $127,2 млн. Це зумовлено витратами на FAIR Plan і збільшенням бюджету на залучення клієнтів.
За оцінками компанії, загальний негативний ефект від пожеж склав близько $22 млн, згідно з листом до акціонерів.
