Çà äàíèìè çâ³òó Digital Insurance LATAM òà MAPFRE, ô³íàíñóâàííÿ ³íøóðòåõó â Ëàòèíñüê³é Àìåðèö³ ñÿãíóëî $121 ìëí ó ïåðøîìó ï³âð³÷÷³ 2025, ùî íà 370% á³ëüøå ïîð³âíÿíî ç àíàëîã³÷íèì ïåð³îäîì 2024.
Öÿ ñóìà òàêîæ ïåðåâèùóº çàãàëüíèé îáñÿã ô³íàíñóâàííÿ çà âåñü 2024 ð³ê íà 32%, ùî äåìîíñòðóº ïîòåíö³àë ðåã³îíó òà ñò³éê³ñòü éîãî ³íøóðòåõ-åêîñèñòåìè ó çàëó÷åíí³ íîâèõ ³íâåñòèö³éíèõ ðàóíä³â.
Áðàçèë³ÿ çàáåçïå÷èëà íàéá³ëüøó ÷àñòêó ³íâåñòèö³é — $89 ìëí, àáî 74% â³ä çàãàëüíîãî îáñÿãó ô³íàíñóâàííÿ çà ïåðøå ï³âð³÷÷ÿ 2025. Çà íàïðÿìàìè á³çíåñó íà «life & care» ïðèïàëî 65% ³íâåñòèö³é, íà «mobility» — 33%, ùî â³äîáðàæàº çðîñòàþ÷èé ³íòåðåñ äî öèõ ñåêòîð³â.
ʳëüê³ñòü ³íøóðòåõ-ñòàðòàï³â ó ðåã³îí³ çðîñëà äî 507, ùî â³äïîâ³äຠòåìïó çðîñòàííÿ 2%. Öå ñâ³ä÷èòü ïðî íåçíà÷íå óïîâ³ëüíåííÿ, àëå òðåíä çàëèøàºòüñÿ ïîçèòèâíèì. гâåíü «çàêðèòòÿ» ñòàðòàï³â ñòàíîâèâ 9.4%, à îðãàí³÷íå çðîñòàííÿ — 11%, ùî äîð³âíþº 56 íîâèì ñòàðòàïàì çà îñòàíí³ 12 ì³ñÿö³â.
Íàéá³ëüøå ñòàðòàï³â áóëî â Áðàçè볿 — 203, ó Ìåêñèö³ — 129, â Àðãåíòèí³ — 95. Íàéá³ëüøèé â³äñîòêîâèé ïðèð³ñò çàô³êñîâàíî â ×èë³ — 29%.
²íäåêñ ³íòåðíàö³îíàë³çàö³¿ ï³äíÿâñÿ íà 36% ó ïåðøîìó ï³âð³÷÷³ 2025 ³ ñêëàâ 18.3%, ùî ñâ³ä÷èòü ïðî çðîñòàííÿ ÷èñëà ì³æíàðîäíèõ ñòàðòàï³â. Îñíîâíèìè äðàéâåðàìè ñòàëè Ïåðó (58%), ×èë³ (31%) òà Êîëóìá³ÿ (26%), òîä³ ÿê Áðàçèë³ÿ çàðàç çàáåçïå÷óº 10% ì³æíàðîäíèõ ³íøóðòåõ-êîìïàí³é.
Ã’þ´ Áåðòàí, CEO òà çàñíîâíèê Digital Insurance LATAM, íàçâàâ ³íòåðíàö³îíàë³çàö³þ îçíàêîþ «õîðîøîãî ñòàíó åêîñèñòåìè, îñê³ëüêè éìîâ³ðí³ñòü çíèêíåííÿ ³íøóðòåõó, ùî ïðàöþº ò³ëüêè â îäí³é êðà¿í³, óòðè÷³ âèùà.
²íäåêñ ïðèâàáëèâîñò³ äëÿ ³íîçåìíèõ êîìïàí³é äîñÿã 32%, ï³äíÿâøèñü íà â³ñ³ì ïóíêò³â ïîð³âíÿíî ç ïåðøèì ï³âð³÷÷ÿì 2024.  ñåðåäíüîìó 3 ç 10 ³íøóðòåõ³â íà ðèíêó º ³íîçåìíèìè. Êîëóìá³ÿ (66%), Ïåðó (53%) òà Ìåêñèêà (42%) çàëó÷àþòü íàéá³ëüøå ³íîçåìíèõ ³íøóðòåõ-êîìïàí³é.Ã’þ´ Áåðòàí, CEO òà çàñíîâíèê Digital Insurance LATAM
Çà îñòàíí³ ÷îòèðè ðîêè åêîñèñòåìà çì³ñòèëàñÿ â³ä ìîäåë³, îð³ºíòîâàíî¿ íà äèñòðèáóö³þ, ÿêà ðàí³øå ñêëàäàëà 60% ñåêòîðó, äî ìîäåë³, çîñåðåäæåíî¿ íà «åíåéáëåðàõ», ÿê³ òåïåð çàéìàþòü 50% ³ ïðîäîâæóþòü çðîñòàòè.
Çà ï’ÿòü ðîê³â ³íøóðòåõ-åêîñèñòåìà Ëàòèíñüêî¿ Àìåðèêè ñòàëà âàæëèâèì åëåìåíòîì òðàíñôîðìàö³¿ ñòðàõîâèê³â òà áðîêåð³â. Ìàéæå ó âñ³õ êðà¿íàõ CEO ñòðàõîâèê³â àêòèâíî ï³äòðèìóþòü ñï³âïðàöþ ç äåäàë³ ñèëüí³øèìè ³íøóðòåõàìè.
Âñÿ åêîñèñòåìà — â³ä òðàäèö³éíèõ ñòðàõîâèê³â äî ðåãóëÿòîð³â òà àñîö³àö³é ³íøóðòåõ³â — ïðàöþº ñï³ëüíî, ùîá ï³äâèùóâàòè ïðîíèêíåííÿ ñòðàõóâàííÿ, ðîçóì³òè òà çìåíøóâàòè ðèçèêè é ï³äâèùóâàòè îïåðàö³éíó åôåêòèâí³ñòü, íå çàáóâàþ÷è ïðî ê볺íòñüêèé äîñâ³ä.
Êàðëîñ Ñåíäðà, êåð³âíèê íàïðÿìó Scouting & Investment ó êîðïîðàòèâíèõ ³ííîâàö³ÿõ MAPFRE, çàÿâèâ, ùî ïî÷àòîê 2025 ðîêó ïðèí³ñ äóæå ïîçèòèâí³ ðåçóëüòàòè äëÿ ëàòèíñüêî¿ ³íøóðòåõ-åêîñèñòåìè. Âñ³ êðà¿íè òà ðåã³îíè ïðîäîâæóþòü çðîñòàòè àáî çì³öíþâàòèñÿ.
³í äîäàâ, ùî ô³íàíñóâàííÿ â ïåðøîìó ï³âð³÷÷³ 2025 âæå äîñÿãëî ð³âíÿ ³íâåñòèö³é, ÿêèé ñïîñòåð³ãàâñÿ äî ïàíäå쳿, ³ çà óìîâè çáåðåæåííÿ äèíàì³êè ìîæå ïåðåâèùèòè $221 ìëí, ³íâåñòîâàíèõ ó 2022. Ñòàðòàïè, òàê³ ÿê Blue Marble òà Past-Post, äîäàþòü çíà÷íó ö³íí³ñòü åêîñèñòåì³, ³ MAPFRE é íàäàë³ óâàæíî ñòåæèòèìå çà ðîçâèòêîì ðèíêó. | Peter Sonner, Beinsure





