Ризик-менеджмент. Управління активами
Управление активами страховых компаний должно быть профессиональным Передавая управление активами на аутсорсинг, страховщик получит возможность разрабатывать и предлагать продукты с лучшими тарифами, развивать страховой бизнес и заниматься своей основной деятельностью, опираясь на инвестиционные возможности управляющей компании | ||
Геополитические риски стали наиболее значимыми для страховой отрасли и мировых экономик в 2016 году Региональные политические риски стали сегодня основной темой не только для политологов и военных экспертов, но и для риск-менеджеров и страховщиков | ||
Эссе о «малом» и «большом» капитале в страховании Страховые компании предлагают стандартные полисы, которые могут быть скопированы каждым. Их единственный продукт — обещание. Лицензию получить несложно | ||
2014-й год обострил новые противоречия в мировой политике и экономике Если в 2008 году мы обсуждали проблемы управления рисками в условиях острого кратковременного финансового кризиса, то сейчас стало очевидно, что это не очередной кризис, а новая реальность и действительность, в которой нам придется работать | ||
Значимость системы риск-менеджмента для страховых компаний в рейтинговом анализе Не всегда необходимо разрабатывать сложные системы риск-менеджмента, компаниям достаточно отвечать тем потребностям и рискам, которые у них есть. Всегда к риску нужно подходить с умом, потому что без ума риск безумный! | ||
Финансовые рынки-2014: новые возможности для страховых компаний Украины Сотрудничество страховых компаний с компаниями по управлению активами позволяет не только правильно и безопасно использовать создавшиеся возможности на финансовом рынке для увеличения доходности и снижения рисков, но и существенно сократить издержки, связанные с операционной деятельностью | ||
Страховые компании должны придерживаться комплексного подхода к управлению рисками предприятий При построении программ страхования важным является применение индивидуального подхода к каждому предприятию, что дает возможность учесть его особенности деятельности, специфику страховой защиты и управления рисками | ||
Управление рисками в финансировании и кредитовании агропроизводителей — ключевая тема для финансового рынка СНГ в 2013 году По результатам 2010 - 2012 годов определены тенденции рынка стран СНГ в финансовом секторе. Экспертами Агроиншуранс Интернешнл проведен анализ деятельности банков и страховых компаний Украины, России и ряда стран СНГ и Кавказа | ||
Основной фактор выбора страховой компании — качество обслуживания и оперативность урегулирования Украинский страховой рынок постепенно начал двигаться к классическому рынку потребителей, на котором основным фактором лояльного отношения к компании стало качество обслуживания и урегулирования | ||
Практика страховой защиты крупных предприятий. Опыт компании ДТЭК (видео) Система страховой защиты ДТЭК является частью комплексной системы управления рисками ДТЭК и формируется на основе необходимости передачи рисков, управление которыми в рамках Группы не является возможным или рациональным | ||
Оценка рисков страхового рынка Украины в 2012 году и их сравнительная характеристика В качестве исследуемых рисков, рассматриваются следующие группы рисков: рыночные, кредитные, андеррайтерские, операционные, а так же риск ликвидности | ||
Внедрение новой системы управления и оценки рисков в страховой компании Интуитивная оценка рисков, при составлении бюджетов, характерна для большинства отечественных страховых компаний. А для принятия того или иного решения менеджменту компаний необходимо четко понимать все риски и учитывать все имеющиеся факторы | ||
Минимальные требования к риск-менеджменту должны быть введены в качестве обязательных Правила игры на рынке должны быть едины, известны, проверяемы и реализуемы. В противном случае, возможно, мы отдадим страхователей на волю скорее всего финансово ненадежных страховщиков | ||
Модель Эдварда Деминга "менеджмент систем" конкурентоспособна на украинском рынке страхования Модель альтернативного менеджмента Эдварда Деминга может хорошо зарекомендовать себя в украинских условиях и повысить конкурентоспособность работающих в Украине страховых компаний, считает | ||
Стратегия «Фокус на клиенте» – это единственный шанс успешного развития для страховых компаний Страховщики не дают большинству людей почувствовать, что понимают их потребности, продают чересчур сложные для понимания услуги, навязывают ненужные продукты и не предлагают разнообразия индивидуального выбора |
|