Страховая отрасль в ближайшие годы столкнется с рядом вызовов и возможностей. Что ждёт страховщиков Европы?

Андреас Брандштеттер, CEO UNIQA Insurance Group, Президент Insurance Europe
4 вересня, 14:40 · Андреас Брандштеттер, Президент Insurance Europe, CEO UNIQA

Председатель правления UNIQA Insurance Group Андреас Брандштеттер, недавно избранный на генеральной ассамблее Президентом Insurance Europe, рассказал о целях федерации на следующие три года и основных задачах, стоящих перед организацией.

Insurance Europe, представляющая интересы 34 европейских страховых и перестраховочных ассоциаций Европы, ведет интенсивный диалог с соответствующими институтами ЕС, включая работу с комиссарами финансового рынка, деятельность по защите прав потребителей и внутреннего рынка.

Как президент организации, он хочет построить мост между законодателями и страховой отраслью, чтобы в ходе дискуссий по вопросам регулирования голос страхового рынка был услышан. Также г-н Брандштеттер пообещал способствовать удовлетворению потребностей отрасли и новых стран-членов ЕС в Центральной и Восточной Европе.

— В течение следующих трех лет наша отрасль столкнется с рядом вызовов и возможностей. И чтобы уверенно войти в будущее, нам следует оглянуться на наше прошлое. Например, только в 2018 году европейские страховщики должны выполнять требования нового Положения о стандартизированных розничных и страховых инвестиционных продуктах (PRIIPS), новой Директивы о реализации страховых услуг (IDD) и нового Общего регламента по защите данных (GDPR). Цель этих инициатив — обеспечить дополнительную защиту для потребителей, и эту цель полностью поддерживают страховщики. Однако выполнение новых правил будет сложным и дорогостоящим, что приводит к значительным рискам несоблюдения требований.

Информация, которую страховщики должны предоставлять, не всегда является полезной или понятной. Например, по некоторым продуктам только к процессу продаж могут применяться до шести разных европейских директив, а иногда требуется, чтобы одна и та же информация предоставлялась несколько раз, но в различных формулировках и форматах. Ключевой задачей моего взаимодействия с законодателями будет решение проблем дублирования и перегрузки информацией, а также вопросов, связанных с подготовкой нового регулирования. Донесение нашего видения и коммуникация от лица одной организации с четко выраженной позицией станут важными предпосылками для успеха в реализации этой задачи.

Другой проблемой является Директива Solvency II, которая рассматривает страховщиков, как если бы они были краткосрочными инвесторами, когда они таковыми не являются. В результате, Solvency II значительно увеличивает стоимость долгосрочных страховых продуктов без уважительной причины. Это, в свою очередь, ограничивает способность страховщиков осуществлять долгосрочные инвестиции, как раз в то время, когда Европейская комиссия хочет увеличить инвестиции и стимулировать рост в ЕС.

В каком положении, по вашему мнению, оказался страховой бизнес и где есть потенциал для дальнейшего развития?

— В целом, я считаю, что наша отрасль находится в очень хорошем состоянии. Она представляет собой весомую составляющую индустрии финансовых услуг, поскольку является единственным участником этого пространства с по-настоящему долгосрочной бизнес-моделью. Это позволяет нам справляться с финансовой нестабильностью, а также обеспечивать долгосрочную защиту для клиентов.

Поэтому мы считаем, что долгосрочную бизнес-модель необходимо сохранять и защищать. Мы должны оставаться бдительными, чтобы не перейти к краткосрочному подходу в результате непреднамеренных последствий регулирования. Я также вижу огромный потенциал в увеличении европейского благосостояния, ведь нашей отрасли предоставляется возможность перейти от узкой роли поставщика страховых продуктов к интегрированному поставщику услуг.

Существуют ли какие-либо препятствия для роста страхового рынка ЕС?

— Наша отрасль сталкивается с такими проблемами, как низкая процентная ставка, непреднамеренные последствия регулирования и растущая цифровизация. Однако я считаю, что построенная на прочных основах осмотрительности и управления рисками, наша отрасль может справиться с этими проблемами и продолжить процветать и расти.

Стоит также отметить, что такие вызовы, как обострение киберрисков, актуальны для других отраслей и могут оказаться возможностью потенциального роста для нас.

Поскольку законодательство 2-го уровня было принято с задержкой, введение IDD и PRIIPS последние два года откладывалось. Как вы относитесь к феномену принятия с задержкой необходимых исполнительных и делегированных правовых актов?

— В целом у страховой отрасли очень мало времени для внедрения новых правил. Традиционно, ЕС выделяет на период введения нового законодательства два года. Однако на практике страховщики могут начать выполнять новые правила только после того, как будут полностью доработаны и опубликованы подробные требования. Поэтому большая часть из двух лет сейчас идет на разработку детальных инструкций, в результате для их реализации остается мало времени.

Этот недостаток времени создает много неопределенности для страховщиков и существенно увеличивает риск несоблюдения требований. Поэтому законодатели должны нести ответственность за правильную организацию процессов. И это означает не только устранение проблем в существующем законодательстве. Речь также идет об анализе процессов подготовки регулирования, обеспечении его ориентированности на потребителя и дальновидности. Новые правила должны обеспечивать законодательную определенность и давать достаточно времени для их реализации. Также может быть полезным тестирование в реальных условиях и открытое обсуждение альтернативных методов с нашей отраслью.

Как страховые компании в ЕС справятся с повышением требований на европейском и национальном уровне?

— В связи с большим объемом новых требований, которые недавно начали действовать для нашей отрасли, мы считаем, что необходим период стабильности, чтобы эти новые правила улеглись. Поэтому я намерен активно агитировать за это и, чтобы законодательство ЕС больше учитывало потребности малых и средних страховщиков.

В ближайшие месяцы должна быть пересмотрена Директива по автотранспортному страхованию MID. Какие преимущества и недостатки вы видите в этих изменениях? Как они повлияют на национальные страховые рынки?

— Директива MID на протяжении многих лет зарекомендовала себя как эффективный инструмент защиты участников дорожного движения и способствовала тому, чтобы свобода передвижения в Европе стала реальностью. Поэтому мы приветствуем усилия Европейской комиссии, чтобы MID продолжала играть эту роль посредством надлежащей защиты жертв дорожно-транспортных происшествий и обеспечения того, чтобы со страхователями обходились справедливо и без дискриминации. Мы также согласны с оценкой Комиссии, что MID в качестве основы подходит для высоко и полностью автономных транспортных средств, которые, как ожидается, появятся на дорогах Европы в ближайшие годы.

С другой стороны, мы обеспокоены предложенной новой сферой применения Директивы. В частности, мы считаем, что несчастные случаи, вызванные сельскохозяйственной, строительной, промышленной, автогоночной или выставочной деятельностью, не должны включаться в обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств. Определяющим фактором для сферы применения должно быть использование транспортного средства в дорожном движении. Мы также обеспокоены предложением Комиссии о стандартизации истории убытков. Это предполагает значительные усилия по соблюдению новых требований со стороны страховщиков, без какой-либо понятной практической пользы. По нашему мнению, новое предложение решает проблему, достаточные доказательства которой отсутствуют.

Какова ваша позиция в отношении панъевропейского личного пенсионного продукта (PEPP)?

— Пока еще слишком рано оценивать его преимущества и недостатки, учитывая, что окончательный проект не согласован. Для того чтобы PEPP выполнил свои амбициозные цели, он должен быть безопасным, переносимым, долгосрочным и по-настоящему пенсионным продуктом, который обеспечит информацию, адаптированную к каждому вкладчику во всех государствах-членах. Это должен быть продукт, которому доверяют вкладчики, у которого есть этап накопления и декумуляции, и который позволяет как можно большему количеству вкладчиков снизить риски. К сожалению, по некоторым вопросам проект, который сейчас обсуждается между институтами ЕС, не обеспечивает такого уровня безопасности для вкладчиков. Кроме того, если мы хотим избежать правовой неопределенности, еще предстоит обсудить много важных вопросов.

Поэтому мы призываем законодателей выделить достаточно времени для обсуждения технических сложностей предложения и, следовательно, для подготовки эффективного и рабочего PEPP.

Какой из аспектов страхования автомобилей вы считаете самым насущным с точки зрения автоматизации?

— Особое внимание уделяется данным, которые генерируют сами транспортные средства. Все больше автомобилей производят данные. Согласно законодательству ЕС, эти данные обычно рассматриваются как персональные, и поэтому принадлежат водителям. Собственникам автомобилей предстоит решить, какие поставщики услуг смогут получить доступ к их данным. Это даст возможность воспользоваться рядом инновационных услуг, таких как дистанционная диагностика для более эффективного ремонта и персонализированные договоры страхования.

Однако производители автомобилей в настоящее время работают над системами, которые сделают их единственными хранителями доступа к данным. Это может привести к тому, что водителям будет сложнее предоставить поставщикам услуг доступ к данным и ограничит преимущества самих водителей. Производители автомобилей хотят контролировать объем и качество предоставляемых данных, что также ограничит доступ водителей к инновационным услугам.

Поэтому Insurance Europe призывает Еврокомиссию принять законодательные меры для того, чтобы любые системы доступа к данным о транспортных средствах контролировались водителями, и поставить всех поставщиков услуг в равные условия, гарантируя, что они смогут получить прямой доступ к данным без помех со стороны производителей автомобилей.

В следующем году будет избран новый Европейский парламент, а мандат Европейской комиссии завершится. Какой путь, по вашему мнению, выберет Европа и страховой бизнес?

— Предстоящие выборы чрезвычайно важны. Многое будет зависеть от того, какое место займут партии, придерживающиеся крайних политических взглядов, и как это повлияет на регулирование. У нас также будет новая Комиссия. Здесь вопрос заключается в том, останется ли новая Комиссия политически мотивированной, или будет больше сосредоточена на технических вопросах, таких как разработка и качество регулирования. В результате мы готовимся представить планы нашей отрасли – краткосрочные и долгосрочные – новым членам Европейского парламента и новой Комиссии, стремящимся к глубокому пониманию нашей бизнес-модели.

Какое влияние на страховой рынок ЕС окажет выход Великобритании из Европейского союза?

— С момента голосования в 2016 году мы постоянно удивляемся повороту событий, поэтому я не берусь предсказывать будущее. Тем не менее Insurance Europe продолжает и будет продолжать активно сотрудничать с законодателями как в ЕС, так и в Великобритании, чтобы инициировать взвешенные решения этой важной проблемы.

ТОП-10 СТРАХОВИХ КОМПАНІЙ УКРАЇНИ

КАСКО ОСАЦВ ТУРИЗМ ДМС LIFE МАЙНО ЗК
премії виплати
  1. ARX 1 040 974 491 283
  2. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 866 753 426 462
  3. УНІКА 534 866 248 375
  4. VUSO 449 235 190 026
  5. ТАС СГ 402 509 261 743
  6. UNIVERSALNA 395 958 123 141
  7. ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 342 528 204 368
  8. ІНГО 333 454 191 811
  9. PZU УКРАЇНА 194 272 100 738
  10. ПЕРША 94 657 50 259
  1. ТАС СГ 642 298 313 887
  2. ОРАНТА 605 113 233 619
  3. PZU УКРАЇНА 304 102 156 220
  4. VUSO 201 600 102 041
  5. ЄВРОІНС 182 113 98 789
  6. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 163 337 74 642
  7. ІНГО 159 573 79 961
  8. ARX 155 674 76 197
  9. УНІКА 140 365 77 000
  10. ПЕРША 89 310 46 700
  1. VUSO 53 569 19 833
  2. PZU УКРАЇНА 47 671 31 562
  3. ARX 28 166 26 530
  4. ТАС СГ 23 435 6 139
  5. УНІКА 17 692 10 841
  6. ІНГО 15 107 5 595
  7. UNIVERSALNA 13 202 2 213
  8. ОРАНТА 9 065 2 496
  9. ПЕРША 8 797 1 940
  10. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 3 847 2 432
  1. УНІКА 799 131 391 429
  2. UNIVERSALNA 358 053 214 160
  3. ІНГО 342 554 238 654
  4. ARX 277 345 162 936
  5. VUSO 208 952 209 891
  6. PZU УКРАЇНА 162 208 117 429
  7. ТАС СГ 150 731 136 975
  8. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 100 251 73 925
  9. ЄВРОІНС 65 824 51 763
  10. ПЕРША 45 097 26 614
  1. МЕТЛАЙФ 1 274 306 238 768
  2. ГРАВЕ УКРАЇНА ЖИТТЯ 259 262 98 654
  3. УНІКА ЖИТТЯ 203 544 54 570
  4. PZU УКРАЇНА ЖИТТЯ 186 690 27 932
  5. ARX LIFE 168 246 31 533
  1. ARX 410 131 90 090
  2. ІНГО 333 083 37 491
  3. УНІКА 180 205 4 343
  4. VUSO 162 356 114 427
  5. UNIVERSALNA 98 861 3 898
  6. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 98 082 12 885
  7. ТАС СГ 56 212 5 191
  8. ОРАНТА 48 462 2 743
  9. PZU УКРАЇНА 38 430 4 730
  10. ПЕРША 20 039 401
  1. ТАС СГ 628 333 209 613
  2. PZU УКРАЇНА 258 646 78 658
  3. ПЕРША 209 139 79 437
  4. ОРАНТА 173 180 44 319
  5. ІНГО 162 544 70 984
  6. VUSO 71 325 42 650
  7. ARX 64 731 22 762

ДІЗНАЙСЯ ВАРТІСТЬ СТРАХУВАННЯ ОНЛАЙН


Insurance Review by Beinsure

©2004-2024 FORINSURER (Форіншурер) — журнал про страхування та іншуртех: новини страхового ринку, рейтинги надійних страхових компаній та банків. Для підготовки матеріалів використано огляди та дослідження Beinsure.com — Digital Media.

© Finance Media LLC. D-U-N-S Number 36-516-0096. Реєстраційний код (ЄДРПОУ) юридичної особи №5727935. Дата реєстрації 06.03.2008.
Адреса: вул. Євгена Сверстюка, 11А, Київ, 02660, Україна. Тел: +380445168560.

© Повне чи часткове використання рейтингів страхових компаній заборонено. База даних рейтингів є інтелектуальною власністю журналу Insurance TOP (УНДІ Права та економічних досліджень). Погляд Редакції не завжди може співпадати з думкою авторів, компаній чи ЗМІ. © Фото: Pexels.