Президиум, Дирекция и Коордсовет МТСБУ должны объединиться вокруг единой цели — развития рынка ОСАГО в Украине

Юрий Гришан, Директор Страхового общества «Ильичевское»
30 вересня, 13:20 · Юрий Гришан, Директор Страхового общества «Ильичевское»

Два года назад ни руководство Моторного (транспортного) страхового бюро Украины, ни его члены не могли даже представить, что вокруг малоизвестного тогда объединения страховщиков разгорятся такие страсти.

Можно много спорить и рассуждать почему это произошло и происходит и почему страховщики были отстранены от работы в своем основном органе управления — Президиуме.

Но на рассуждения, увы, уже не осталось времени. Рынок находится в непростом состоянии. Так, в конце прошлого, в начале текущего года 23 страховщика утратили членство МТСБУ, лишены лицензии на продажу полисов ОСАГО. По итогам 1 полугодия 2014 года сбор премий по ОСАГО сократился на 6%, а рост выплат вырос на 4,6%. Средний уровень урегулирования в 2013 года составил 67,5%, в 1 полугодии 2014 года — 51,6%. Мы видим, что есть тенденция к затягиванию выплат.

Не за горами новая волна по распределению рынка, поскольку с 5 ноября 2014 года страховщики-члены МТСБУ должны в полном объеме выполнить норму Закона Украины «Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств» и завершить пополнение базового гарантийного взноса в размере эквивалентном 500 тыс. евро. С учетом нынешней ситуации с девальвацией гривны для многих страховых компаний данная норма будет просто невыполнима.

Наша компания всегда была за то, чтобы норма в положении «Про централизованный страховой резервный фонд защиты потерпевших в ДТП» в части внесения денежных средств по курсу на дату принятия изменений в Закон, а не на дату внесения, как проголосовал президиум.

Ведь если разобраться по сути, то денежных средств в ФЗП вполне достаточно, чтобы покрывать текущие регламентные выплаты в полном объеме и нет необходимости заставлять всех ассоциированных членов МТСБУ «выворачивать карманы» или принимать порой губительные для компании решения о невозможности далее продолжать эту гонку с препятствиями.

Мы на всех президиумах и комитетах выступали за то, чтобы о компании судить ни по надуманным за прошлые годы финансовым коэффициентам, которые зачастую не отображают реалии, а исключительно из того, как компания платит.

На наш взгляд, главным есть и должен оставаться критерий — как компания платит по своим страховым обязательствам, не зависимо от того, крупная она или не очень. Мы поддерживаем все страховые компании, маленькие и большие, и будем продвигать предложение положения о денежном мониторинге, где основными ограничением нужно оставить только уровень урегулирования и уровень жалоб клиентов.

Если же говорить в целом о страховом рынке, то ему без четкого оперативного руководства, в нынешних непростых экономических условиях просто не выжить. Вот уже полгода Президиум МТСБУ пытается создать стройную систему финансовых взаимоотношений между страховщиками и конечными потребителями услуги ОСАГО. Полгода — это срок первого подведения итогов работы президиума МТСБУ.

Я никогда не стремился особо войти в члены Президиума, потому что все годы слышал, что заседания продолжаются до поздней ночи, при этом мы видели результативность этих коллегиальных органов — одна волна банкротств сменяла другую. Или все с удивлением наблюдали, как создается новая страховая пирамида, которая вот-вот лопнет, понимая, что это произойдет, и руководство МТСБУ ничего не предпринимало при этом.
Могу сказать, не смотря на то, что президиум время от времени лихорадило вокруг кадровых вопросов, когда мы разъединялись на два лагеря с диаметрально противоположными взглядами, за эти 6 месяцев он разработал и принял множество актов по реформированию МТСБУ и рынка ОСАГО.

Нынешний состав Президиума МТСБУ представлен ведущими компаниями с серьезными оборотами ОСАГО, и не буду лукавить, что часть решений, которые попадают на рассмотрение и согласование Президиума продиктовано исключительно их интересами. Считаю, что в Президиум должны входить компании, не зависимо от их доли на рынке, чтобы вырабатывались решения с учетом интересов всех его участников.

Невзирая на всё, работы было сделано достаточно много, хотя лёгких вопросов не было. Одним из основных является утверждение Дорожной карты на 2-е полугодие 2014 г., согласно которой рынок будет принимать европейский вектор развития.

Принятие положения «О связывании денежных средств» для компаний, которые уклоняются от своевременных выплат. Проект, который нам предлагался, разработан был до нас и не выдерживал никакой критики. На поверку оказывалось, что деньги связывались у компаний, которые платят и наоборот не связывались у тех, которые имеют множество проблем: задерживают выплаты, огромное количество жалоб клиентов и т.д. В новом проекте положения, если уровень «показник якості врегулювання» (ПЯВ) составляет больше чем 3 балла, а тем более 4 и уровень выплат ниже среднерыночного, это уже повод для включения «механизма связывания» денежных средств.

В рамках реализации мероприятий по стабилизации рынка ОСАГО на заседании Президиума МТСБУ в мае 2014 года страховщиками было принято решение о создании экспертной группы из числа профильных ведущих специалистов страховых компаний. Основной задачей, поставленной перед группой, было проведение аудита состояния и порядка организации работы Дирекции МТСБУ по урегулированию страховых событий и осуществлении выплат за счет ФЗП.

Группой осуществлялся анализ регламентных выплат по направлениям: финансовые показатели, внутренняя нормативная документация, бизнес процессы, реализация права регрессных требований. На основании предоставленных Дирекцией МТСБУ цифровых данных, а также нормативки, регулирующей бизнес-процессы было установлено, что Фонд защиты потерпевших составляет около 70 млн. грн., а осуществлено выплат в 2013 году — на сумму 31 млн. грн.

Экспертной группой были установлены причины такой разницы и даны рекомендации, которые позволят еще уменьшить регламентные выплаты и затраты на урегулирование.

Среди основных причин — это приоритетность осуществления выплат на станции автотехобслуживания, в том числе и фирменные (25% от всех выплат), что приводит к увеличению размера выплаты на 20 %, а также ценовая политика сотрудничества с аварийными комиссарами, построенная по принципу: чем больше размер ущерба, тем выше стоимость услуг.

Кроме того анализ работы Дирекции МТСБУ показал, что бизнес-процессы в бюро выстроены таким образом, что сотрудники департамента являются по своей сути оформителями, поскольку урегулирование событий по заявлениям потерпевших, даже в г.Киеве осуществляется через аварийных комиссаров, при этом анализ их отчетов не осуществляется, что приводит к увеличению затрат на процесс урегулирования и размер выплат.

Экспертной группой рассматривалось два варианта рекомендаций:

1) Дирекция получает заявления от потерпевших и передает на урегулирование тому страховщику, чьим полисом обеспечено транспортное средство, ставшее причиной возникновения ущерба;
2) Формирование ряда рекомендаций, направленных на оздоровление процесса урегулирования и уменьшения затрат. Большинством голосов был определен второй вариант.

На основании рекомендаций Экспертной группы был разработан план мероприятий Дирекции МТСБУ, контроль за реализацией которых осуществляет Президиум МТСБУ.

Все компании, входящие в Президиум МТСБУ, являются достойными компаниями», — считает Юрий Гришан. — «Для успешной работы сейчас и в дальнейшем нам, во-первых, необходимо чаще слышать друг-друга. Во-вторых — имея свой личный опыт регулирования рынка, могу сказать, что политика сожжения мостов, когда регулирующий орган не воспринимает уже ни работу президиума, ни работу дирекции является пагубным. Из своего жизненного опыта скажу: я всегда делал так, что бы стороны, так или иначе приходили к компромиссу и договаривались. Лучше худой мир, чем хорошая война. К сожалению, это не всегда нам удавалось из-за перевеса политических мотивов и не более.

За столь небольшой промежуток времени правовой комитет и Президиум, проработали и приняли важные нормативные акты, регулирующие деятельность МТСБУ: «О совещательных органах», «О президиуме». Эти два акта, сегодня упорядочили работу и взаимодействие всех органов управления Моторного бюро, создав систему издержек и противовесов между комитетами, рабочими группами, дирекцией и президиумом. Выстроена система взаимной ответственности.

Еще в одном документе «О декларации в корпоративном управлении» приняты тоже очень важные положения, позволяющие в дальнейшем избежать юридического конфликта, имеющего место в управлении Моторного бюро. При этом стоит понимать природу юридического конфликта и понимать методы выхода из него. В частности мы предложили в этом нормативном акте, как вариант, прописать реформирование Координационной рады путём изменения её функций.

На Черноморском Финансовом Форуме, который прошел в Одессе, участники слышали много кривотолков о деятельности Президиума МТСБУ. Однако, за весь период работы МТСБУ, т.е. за 20 лет, это был первый Президиум, который сделал свои заседания открытыми, с участием прессы.

Но реформу открытости, по моему убеждению, нужно довести до конца. Каждый член МТСБУ должен иметь право доступа к видеозаписям заседания президиума на сервере МТСБУ. Тем более, что технически это осуществить сегодня очень просто, тогда исчезнут все кривотолки по поводу того кто и что отстаивает, кто является профессионалом а кто популистом.

У нас впереди очень много работы и хочется надеяться, что здравый смысл восторжествует и все три органа управления бюро: Координационный совет, Президиум и дирекция сплотятся вокруг одной единой цели — успешного развития рынка ОСАГО в Украине.

ТОП-10 СТРАХОВИХ КОМПАНІЙ УКРАЇНИ

КАСКО ОСАЦВ ТУРИЗМ ДМС LIFE МАЙНО ЗК
премії виплати
  1. ARX 1 040 974 491 283
  2. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 866 753 426 462
  3. УНІКА 534 866 248 375
  4. VUSO 449 235 190 026
  5. ТАС СГ 402 509 261 743
  6. UNIVERSALNA 395 958 123 141
  7. ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 342 528 204 368
  8. ІНГО 333 454 191 811
  9. PZU УКРАЇНА 194 272 100 738
  10. ПЕРША 94 657 50 259
  1. ТАС СГ 642 298 313 887
  2. ОРАНТА 605 113 233 619
  3. PZU УКРАЇНА 304 102 156 220
  4. VUSO 201 600 102 041
  5. ЄВРОІНС 182 113 98 789
  6. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 163 337 74 642
  7. ІНГО 159 573 79 961
  8. ARX 155 674 76 197
  9. УНІКА 140 365 77 000
  10. ПЕРША 89 310 46 700
  1. VUSO 53 569 19 833
  2. PZU УКРАЇНА 47 671 31 562
  3. ARX 28 166 26 530
  4. ТАС СГ 23 435 6 139
  5. УНІКА 17 692 10 841
  6. ІНГО 15 107 5 595
  7. UNIVERSALNA 13 202 2 213
  8. ОРАНТА 9 065 2 496
  9. ПЕРША 8 797 1 940
  10. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 3 847 2 432
  1. УНІКА 799 131 391 429
  2. UNIVERSALNA 358 053 214 160
  3. ІНГО 342 554 238 654
  4. ARX 277 345 162 936
  5. VUSO 208 952 209 891
  6. PZU УКРАЇНА 162 208 117 429
  7. ТАС СГ 150 731 136 975
  8. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 100 251 73 925
  9. ЄВРОІНС 65 824 51 763
  10. ПЕРША 45 097 26 614
  1. МЕТЛАЙФ 1 274 306 238 768
  2. ГРАВЕ УКРАЇНА ЖИТТЯ 259 262 98 654
  3. УНІКА ЖИТТЯ 203 544 54 570
  4. PZU УКРАЇНА ЖИТТЯ 186 690 27 932
  5. ARX LIFE 168 246 31 533
  1. ARX 410 131 90 090
  2. ІНГО 333 083 37 491
  3. УНІКА 180 205 4 343
  4. VUSO 162 356 114 427
  5. UNIVERSALNA 98 861 3 898
  6. АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 98 082 12 885
  7. ТАС СГ 56 212 5 191
  8. ОРАНТА 48 462 2 743
  9. PZU УКРАЇНА 38 430 4 730
  10. ПЕРША 20 039 401
  1. ТАС СГ 628 333 209 613
  2. PZU УКРАЇНА 258 646 78 658
  3. ПЕРША 209 139 79 437
  4. ОРАНТА 173 180 44 319
  5. ІНГО 162 544 70 984
  6. VUSO 71 325 42 650
  7. ARX 64 731 22 762

ДІЗНАЙСЯ ВАРТІСТЬ СТРАХУВАННЯ ОНЛАЙН


Insurance Review by Beinsure

©2004-2024 FORINSURER (Форіншурер) — журнал про страхування та іншуртех: новини страхового ринку, рейтинги надійних страхових компаній та банків. Для підготовки матеріалів використано огляди та дослідження Beinsure.com — Digital Media.

© Finance Media LLC. D-U-N-S Number 36-516-0096. Реєстраційний код (ЄДРПОУ) юридичної особи №5727935. Дата реєстрації 06.03.2008.
Адреса: вул. Євгена Сверстюка, 11А, Київ, 02660, Україна. Тел: +380445168560.

© Повне чи часткове використання рейтингів страхових компаній заборонено. База даних рейтингів є інтелектуальною власністю журналу Insurance TOP (УНДІ Права та економічних досліджень). Погляд Редакції не завжди може співпадати з думкою авторів, компаній чи ЗМІ. © Фото: Pexels.