Институты такие, как пенсионная система или шире – система социального страхования или еще шире – публичные финансы, в своем нынешнем виде были запроектированы многие десятилетия тому назад. Их финансирование в значительно большей степени, чем вообще принимается, зависело от демографии. Ситуация, когда каждое поколение было существенно более многочисленным, по сравнению с предыдущим, позволяла использовать механизм, напоминающий опасную финансовую пирамиду. Как каждая пирамида, также и применяемая в рамках государственных институтов, обречена на банкротство, которое наступает тогда, когда основание пирамиды – здесь очередные поколения – недостаточно многочисленны, чтобы обеспечить финансирование обязательств в отношении прежних участников. Именно это явление мы наблюдаем сегодня во многих регионах мира. Старение населения существенно влияет на самые различные области общественной жизни и на экономику. Это создает огромную проблему, требующую существенной перестройки данного института. Пенсионные системы по причине своего масштаба и наиболее сильной экспозиции на старение общества требуют как можно более быстрых действий, предотвращающих использование финансовой пирамиды, которая из „чудесного” метода финансирования социальных расходов превращается в обузу, которая, нарастая, нагружает общество издержками финансирования расходов на „чудо” из прошлого. Подобным образом это касается, как зажиточных стран, так и развивающихся. Именно демография, а не политическая история, играет здесь решающую роль.
Польша ввела новую пенсионную систему в 1999 г. Это одна из первых глубоких пенсионных реформ. Чем более быстры и смелы действия, тем меньшие издержки, приходящиеся на плечи общества. Откладывание таких действий в долгий ящик дорого обходится. Польская пенсионная система совсем новая; то есть старая система не реформировалась, а была заменена новой системой, которая с предыдущей не имеет практически ничего общего. Самой важной особенностью новой системы является то, что со дня ее введения она не генерирует уже нового долга, который не имел бы автоматического источника финансирования. На языке экономики это означает, что текущая стоимость выплат сегодня и завтра, по определению, равна текущей стоимости оплачиваемых взносов. Следовательно, система не может создавать постоянного дефицита. Этот эффект удалось достичь, благодаря базированию всей системы на индивидуальных пенсионных счетах. Каждый участник получит в будущем (в форме аннуитета) то, что внес в эту систему плюс проценты (ставка возврата). Следует подчеркнуть, что это касается всей системы, а не только ее части, управляемой частным образом.
Как бы то ни было, введение частных учреждений, управляющих частью всеобщей пенсионной системы, не было сутью реформы, но сыграло в ней существенную роль. Благодаря этому, людям легче понять принцип финансирования новой системы (это не „государство” финансирует пенсии, а мы сами). Кроме того, в большей или меньшей степени можно рассчитывать на проявление положительных внешних эффектов таких, как содействие росту экономии в народном хозяйстве, развитие финансовых рынков, публичное образование в сфере использования финансовых рынков и т.п. Пенсионная реформа в Польше явилась не приватизацией пенсионной системы, а введением в нее механизма публично-приватного партнерства (ППП). Этому вопросу я уделю соответственно больше внимания в презентации. Частные пенсии остаются вне всеобщей системы, где решения относительно участия остаются добровольными.
Новая польская пенсионная система создала огромный шанс, каковым является уменьшение масштаба нагрузки общества издержками финансирования пенсионной системы с существующего одного из самых высоких в Европе уровней (12–13% ВНП) до одного из самых низких в перспективе нескольких десятилетий (согласно прогнозу Европейской Комиссии до ок. 8% ВНП в 2050 г.). Здесь необходимо добавить, что в подавляющем большинстве стран масштаб этих расходов будет расти, а не, как в Польше, снижаться. Уменьшающиеся расходы на финансирование пенсий – это возможность более быстрого роста выплат, а, следовательно, и благосостояния всего общества. // forINSURER.com
Новая пенсионная система в Польше: опыт, который может быть полезен Украине
18 грудня, 11:50 · Марек Гора, Варшавская Школа Экономики (Польша)
ТОП-10 СТРАХОВИХ КОМПАНІЙ УКРАЇНИ
КАСКО
ОСАЦВ
ТУРИЗМ
ДМС
LIFE
МАЙНО
ЗК
премії
виплати
- ARX 1 040 974 491 283
- АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 866 753 426 462
- УНІКА 534 866 248 375
- VUSO 449 235 190 026
- ТАС СГ 402 509 261 743
- UNIVERSALNA 395 958 123 141
- ЕКСПРЕС СТРАХУВАННЯ 342 528 204 368
- ІНГО 333 454 191 811
- PZU УКРАЇНА 194 272 100 738
- ПЕРША 94 657 50 259
- ТАС СГ 642 298 313 887
- ОРАНТА 605 113 233 619
- PZU УКРАЇНА 304 102 156 220
- VUSO 201 600 102 041
- ЄВРОІНС 182 113 98 789
- АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 163 337 74 642
- ІНГО 159 573 79 961
- ARX 155 674 76 197
- УНІКА 140 365 77 000
- ПЕРША 89 310 46 700
- VUSO 53 569 19 833
- PZU УКРАЇНА 47 671 31 562
- ARX 28 166 26 530
- ТАС СГ 23 435 6 139
- УНІКА 17 692 10 841
- ІНГО 15 107 5 595
- UNIVERSALNA 13 202 2 213
- ОРАНТА 9 065 2 496
- ПЕРША 8 797 1 940
- АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 3 847 2 432
- УНІКА 799 131 391 429
- UNIVERSALNA 358 053 214 160
- ІНГО 342 554 238 654
- ARX 277 345 162 936
- VUSO 208 952 209 891
- PZU УКРАЇНА 162 208 117 429
- ТАС СГ 150 731 136 975
- АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 100 251 73 925
- ЄВРОІНС 65 824 51 763
- ПЕРША 45 097 26 614
- МЕТЛАЙФ 1 274 306 238 768
- ГРАВЕ УКРАЇНА ЖИТТЯ 259 262 98 654
- УНІКА ЖИТТЯ 203 544 54 570
- PZU УКРАЇНА ЖИТТЯ 186 690 27 932
- ARX LIFE 168 246 31 533
- ARX 410 131 90 090
- ІНГО 333 083 37 491
- УНІКА 180 205 4 343
- VUSO 162 356 114 427
- UNIVERSALNA 98 861 3 898
- АРСЕНАЛ СТРАХУВАННЯ 98 082 12 885
- ТАС СГ 56 212 5 191
- ОРАНТА 48 462 2 743
- PZU УКРАЇНА 38 430 4 730
- ПЕРША 20 039 401