Главным фактором по сплочению сотрудников в кризисное время является правильный лидер — результаты онлайн-опроса менеджеров

Главным фактором, способствующим сплочению команды внутри организации, является правильный лидер, отсутствие доверия у сотрудников и выбор неправильного лидера приводят к разобщению команды. К такому выводу пришли эксперты консалтинговой компании RosExpert в результате проведенного исследования. Его итоги были озвучены на заседании Комитета по человеческим ресурсам Ассоциации менеджеров России (АМР).

Специалисты консалтинговой компании RosExpert пришли к выводу, что главным фактором по сплочению сотрудников в кризисное время является правильный лидер. Такого мнения придерживаются 79,2% менеджеров, занимающих руководящие должности. На втором месте находится четкое понимание общей цели – 61,6%. За доверие внутри команды проголосовало 57,6% опрошенных. Сплочению работников организации также способствует единый процесс принятия решений (36%), четкие критерии оценки эффективности (28,8%), обладание членами команды необходимых навыков (23,2%), поддержка со стороны организации (13,6%).

В рейтинге факторов, приводящих к разобщению команды, на первом месте отсутствие доверия у работников – 68,8%. На втором месте неправильный лидер (68,0%), на третьем – отсутствие понимания общей цели (49,6%). Далее идут отсутствие единого процесса принятия решений (48,0%), четких критериев оценки эффективности (30,0%), отсутствие нужных компетенций у членов команды (24,0%), отсутствие поддержки со стороны организации (11,2%).

По данным онлайн-опроса, лидер характеризуется как человек, способный мыслить стратегически (67,2%), наделяющий команду полномочиями (52,8%), обладающий харизмой (51,2%). Лидер мотивирует команду и способствует развитию (40,0%), устанавливает понятные критерии оценки результатов работы (37,6%), обладает навыками принятия решений и управления людьми (30,4%), устраняет помехи, отстаивает интересы команды (20,8%).

В список самых востребованных руководителей в кризисный период 2015 года специалисты RosExpert включили следующие позиции: генеральный директор, финансовый директор, начальник департамента корпоративных финансов, глава HR-департамента, директор по информационным технологиям.

«Чтобы выстоять в период турбулентности, нужно правильно управлять главным ресурсом любой компании — ее персоналом. Во время кризиса ТОП-менеджеры находятся в поиске наилучших решений по ведению текущих дел и выработке стратегии дальнейшего развития компании. В этот период они максимально открыты для предложений со стороны глав отделов и рядовых сотрудников, у которых появляется множество возможностей проявить себя, зарекомендовать в качестве перспективного специалиста, харизматичного лидера, считают эксперты.

Не стоит упускать возможности вырваться вперед, стать частью сплоченной команды, готовой противостоять любым сложностям, или же возглавить ее.  | Фориншурер