В СК «РОСНО» завершился проект внедрения системы управления персоналом БОСС-Кадровик. Главным итогом проекта стало решение задачи централизованного управления кадрами в рамках единой HRM-системы. Партнером по внедрению выступила компания BSC.
СК «РОСНО» входит в число крупнейших российских страховщиков и насчитывает 100 филиалов, распределенных по всей территории РФ – более чем в 70 регионах. На текущий момент в СК «РОСНО» трудятся около пятнадцати тысяч человек, из которых порядка пяти тысяч – штатные сотрудники компании.
Увеличение числа персонала и проводимые в группе компаний «РОСНО» процессы централизации стали «катализаторами» нарастающей потребности в оптимизации системы кадрового учета и расчета заработной платы. Необходимо было единое для всей компании HRM-решение, способное обеспечить централизованное управление кадрами и удовлетворяющее бизнес-требованиям СК «РОСНО». «Основной задачей для нас было централизованное управление кадрами, включая все филиалы нашей компании, с возможностью централизованного администрирования этой системы, - рассказывает Сергей Ковалев, Директор департамента развития информационных систем, СК «РОСНО». - На самом деле управление персоналом – сложный бизнес-процесс. В нашем случае он, до внедрения БОСС-Кадровик имел децентрализованную структуру – это значит, что управлять этим процессом, не имея стандартных шаблонов, было достаточно тяжело».
В 2009 году – по результатам проведенного тендера - в компании было принято решение о внедрении централизованной системы кадрового учета и расчета заработной платы на базе отечественного HRM-решения БОСС-Кадровик. Основными критериями выбора в пользу системы управления персоналом БОСС-Кадровик стали – высокая производительность и оптимальное быстродействие HRM-системы, возможность подключения удаленных пользователей (региональные филиалы СК «РОСНО»), полное соответствие законодательству РФ.
«Выбор на рынке достаточно большой, но есть определенные особенности, которые связаны с тем, что в силу сложного российского законодательства, особенностей российского кадрового учета, мы – в первую очередь – были вынуждены отсеять информационные системы западного образца, достаточно крупные, такие как, например, SAP HR и т.п. Так как для обеспечения соответствия требованиям российского бизнеса требуется достаточно большое количество доработок этих систем, - комментирует Сергей Ковалев. – По итогам выбора победила система БОСС-Кадровик на базе Microsoft SQL Server и компания BSC - как интегратор данного HRM-решения».
По словам Сергея Ковалева, при выборе партнера по внедрению для СК «РОСНО» определяющими были такие факторы, как репутация на рынке, опыт реализации аналогичных проектов, надежность и умение выдерживать обозначенные сроки внедрения. «Сроки были очень сжатые, выделялось на весь проект чуть более шести месяцев, включая предпроектное обследование, включая разработку целевой модели бизнес-процессов, включая само внедрение и запуск HRM-системы – все в рамках этих шести месяцев. Это было такой ключевой точкой нашего проекта». | forINSURER.com
