Раздел «Рейтинг популярности вакансий и зарплат в страховых компаниях» содержит свежие данные по востребованности специалистов и размеру их окладов, показывая самые популярные вакансии и заработные платы в сфере страхования:

• Кадровая ситуация на страховом рынке Центральной и Восточной Европы
• Анализ зарплат на страховом рынке Украины в 2007-2008 годах
• Популярность вакансий в страховании в 2007 году
• Популярность вакансий в страховании в 2003 году
• Популярность вакансий в страховании в 2004 году

В последние годы активный рост наема новых сотрудников на работу наблюдался в компаниях страхования жизни, в т.ч. многие начали создавать школы подготовки страховых агентов.

На начало в 2007 г. на страховом рынке Украины, по оценкам страхового рейтинга „Insurance TOP”, работало 50,3 тыс. чел. (на начало 2006 года - 48,4 тыс. чел., на начало в 2005 г. - 45,5 тыс., на начало в 2004 г. - 41,2 тыс., на начало в 2003 г. - 37,8 тыс., на начало в 2002 г. - 34,3 тыс.), из которых 30,1 тыс. чел. работало в страховых компаниях (на начало в 2006 г. - 29,9 тыс.), в т.о. в филиалах - 12,5 тыс. чел. (на начало в 2006 г. - 11,4 тыс.), а также 16,7 тыс. страховых агентов (на начало 2006 года - 18,2 тыс.) и около 0,3 тыс. чел., какие работали у страховых (перестрахових) брокеров.

Большинство руководителей страховых компаний, а это 55% от общего количества, имеет высшее экономическое или юридическое образование, а три – ученую степень доктора экономических наук.

Кадровая ситуация на страховом рынке Украины продолжает характеризоваться острой нехваткой специалистов по 4-м основным направлениям:
- продажи (за них идет беспрерывная борьба: их переманивают, перекупают, пытаются всячески удержать, искать новые способы их мотивации, в т.ч. обеспечивая социальным пакетом);
- урегулирование убытков (нехватка стимулирующих факторов);
- перестрахование (количество ограничено, поэтому наблюдается переманивание перестраховщиков из других компаний, либо происходит переквалификация на данную категорию одного из перспективного сотрудника в том случае, если это выходит дешевле и выгоднее (мелкие компании) или желание воспитать специалиста «под себя», свою корпоративную культуру (крупные компании);
- методология (на страховом рынке очень мало и предлагаемый им оклад слишком занижен, поэтому стремясь сэкономить на методологе, как правило, руководитель структурного подразделения по виду страхования совмещает эту должность и обязанности).