До недавнего времени Украину можно было отнести к странам с относительно дешевыми человеческими ресурсами. Однако такая ситуация быстро меняется. Сегодня проблема повышения стоимости кадров является одной из основных проблем не только в сфере руководителей, профессиональных менеджеров, но и среди рядовых сотрудников предприятий практически всех отраслей.
Как говорил Р. Уотерман, „компании, считающие прибыль целью номер один, в конечном счете, оказываются менее прибыльными, чем компании, которые в центр внимания ставят человека”.
В условиях постоянно растущей стоимости человеческих ресурсов все большее значение приобретают самые разнообразные виды дополнительной мотивации персонала, социальные пакеты, льготы, бонусы и т.п. Не случайно именно в последние полтора-два года возрос интерес предприятий к накопительному страхованию жизни как эффективному социальному пакету для сотрудников. Здесь на первый план выходит именно долгосрочность такого мотивационного пакета, позволяющая надолго «привязать» сотрудника к данному предприятию. Помимо дополнительных преимуществ, связанных со страхованием «на случай» каждый получает дополнительный счет, где накапливаются не только внесенные предприятием суммы, но и ежегодный (гарантированный и дополнительный) инвестиционный доход.
Таким образом, предприятие с невысоким уровнем зарплаты может использовать инструмент накопительного страхования жизни для удержания квалифицированных сотрудников, избегая участи быть «кузницей кадров для других предприятий».
На сегодняшний день это общеизвестная сторона вопроса, интерес к которому растет.
Но есть и ряд других сторон, о которых предприятия и страховщики иногда забывают. Одной из них является возможность «рефинансирования» средств, вкладываемых в накопительные программы. Здесь существует ряд возможных инструментов. Лет пять назад на рынке была популярной так называемая программа «страховой депозит», когда страховщики предлагали предприятию кредит под залог резерва по долгосрочному договору страхования жизни. На наш взгляд «рефинансирования» средств через вложение в недвижимость или жилищное строительство намного эффективнее. Используя такую возможность, предприятие получает мощнейший инструмент долгосрочной мотивации своих сотрудников, а также получает возможность и самостоятельно использовать такой актив.
Принцип простой. Создавая долгосрочный резерв из внесенных по коллективному договору страхования платежей, предприятие может выступить инициатором по его инвестированию, например в жилищное строительство, одновременно давая возможность своим сотрудникам участвовать в этом процессе собственными средствами. Учитывая особенности учета, ведения и налогообложения средств резервов по страхованию жизни, процесс «строительства жилья одновременно с накопительным страхованием жизни» имеет целый ряд преимуществ. Не меньше преимуществ и при «приобретении жилья одновременно с накопительным страхованием жизни». При этом предприятие осуществляет целевое инвестирование по двум направлениям, а сотрудники получают уникальную возможность приобретения жилья, как на первичном, так и на вторичном рынке, по цене несравнимо ниже, чем в кредит. Получить на предприятии не только зарплату, социальную защиту, но и жилье на льготных условиях – чем не супермотивация для успешной и долгосрочной работы?
В современных условиях расширения информационного потока с каждым годом становится все очевиднее, что современные бизнес-технологии не могут существовать и быть эффективными в ущерб общим законам природы и морали. Схемы обогащения, построенные на обмане и коррупции, становятся все менее долговечными. А бизнес, в основе которого лежат вечные принципы, развивается всегда стабильнее и дает долгосрочные результаты. Почему бы, к примеру, предприятию или объединению предприятий не увеличить сумму «резерва инвестиций» в том числе и по страхованию детей и подростков из детских домов и домов-интернатов? И тем самым привлечь новое поколение сотрудников? // forINSURER.com по материалам Первого специализированного Конгресса "HR и страхование"
