Преследование сотрудниками личных интересов – причина 41% корпоративных конфликтов, говорят страховщики
Среди различных причин конфликтов, возникающих в компании, основной является расхождение интересов, в частности, преследование сотрудниками личных интересов, которые идут вразрез с целями работодателя. К такому выводу пришли эксперты Аналитического центра «АльфаСтрахование». Опрошенные сотрудники HR-служб 80 компаний отметили несколько причин для разногласий. Основной из них стало расхождение интересов как среди работников, так и между работником и компанией. Эту проблему отметил 41% респондентов. На втором месте оказалась проблема распределения ресурсов (34%). Она связана с неточными правилами и регламентами в компании, когда более трудолюбивые работники получают больше заданий, чем те, кто работает медленнее. При этом их труд может оплачиваться одинаково. Третье место занимают трудности в коллективной работе (29%), четвертое – борьба за лидерство (18%). На пятом месте оказалась проблема плохих условий труда (10%): плохо работающая техника, перенаселенность офисных помещений, недостаток освещения и прочее. Согласно исследованию, проведенному среди 86 IT-директоров и опубликованному на сайте allCIO, 62% опрошенных считают, что любой конфликт тормозит развитие компании, 38% придерживаются противоположного мнения и называют его двигателем прогресса. Среди причин конфликтов внутри организации были названы такие вещи, как недостаток идеологической мотивации (около 38% опрошенных отметили эту причину), халатность персонала (32%), недостаточная квалификация персонала (28%), недовольство зарплатой (18%), отсутствие перспектив (16%), недовольство условиями труда (15%). Способом выхода из конфликта большинство респондентов считают поиск компромиссного решения, второй по популярности вариант – попытка заразить своей идеей и найти единомышленников. Поиск виноватого и игнорирование конфликта оказались непопулярными вариантами. В решении проблемы расхождения интересов большую роль играет руководитель, считают страховщики, который должен правильно распределить обязанности среди подчиненных и вдохновить их общей идеей. Конфликты в коллективе могут стать настоящей проблемой для компании. Избежать их можно путем более тщательного подбора персонала и созданием высокоорганизованной культуры внутри компании. Целесообразно также периодически проводить специальные тренинги, следить за уровнем корпоративной культуры и формировать в компании максимально приятную рабочую атмосферу. | Фориншурер |
- Український бізнес у січні 2024 погіршив перспективи своєї діяльності - опитування НБУ
- Український бізнес очікує зростання ділової активності в 2024 році. Опитування НБУ
- Lloyd’s визначив найбільші загрози для ланцюгів постачання та виклики для страховиків
- GDV: кожен п’ятий "спортивний" страховий випадок трапляється з лижниками
- EIOPA презентувала дослідження ризиків андеррайтингу в ризиковому страхуванні