Итоги страховых компаний

Мы изначально поставили перед собой цель расти быстрее рынка и оставаться прибыльными
Основные задачи и ориентиры АХА остались прежними. Мы изначально поставили перед собой цель всегда быть в тройке лидеров, постоянно расти быстрее рынка и при этом оставаться прибыльными


Мы хотим оправдать ожидания даже самых требовательных клиентов
Одна из приоритетных задач — выстроить урегулирование так, чтобы клиент был минимально вовлечен в эти процессы. Так, в полисах КАСКО стало нормой наличие дополнительных опций ассистанса


Настоящая уверенность основывается на опыте и реалистических оценках страхового рынка
Если регулятор будет строго придерживаться взятого курса, то это позволит очистить рынок не только от недобросовестных компаний, но и от игроков, заигравшихся в демпинг и не формирующих резервы для будущих выплат клиентам


Страховой рынок Украины развивался не благодаря, а вопреки
Прошлый год показал ряд позитивных изменений и сохранил драйверы не столько благодаря усилиям государства, сколько вопреки им. В условиях полного игнорирования интересов рынка страховщики осознали, что решить проблемы могут только за счет собственной инициативы


Создавая высококлассный страховой продукт, мы облегчаем работу продавца, позволяя ему увеличивать продажи
Только при условии создания благоприятных условий для продавца мы можем рассчитывать на то, что его работа будет эффективной, продажи – результативными, а клиенты – довольными и постоянными


Мы создаем страховую компанию с исключительным сервисом
Смена стратегии и ребрендинг — неизбежный, но в то же время сложный и болезненный шаг, который рано или поздно вынуждена сделать любая страховая компания. Тот, кто решается вступить на путь изменений, ощутимо усиливает свои позиции на рынке


Changing the Horizon Radically
Five years ago, at the end of 2012, the insurance company "Arsenal Insurance" changed its shareholders. Aleksandr Solop, Aleksandr Kozinyi, Sergey Avdeev and Marina Avdeeva joined the founder of the company Maksim Tuz


Кардинально изменить горизонт
После обновления акционеров конкуренты ожидали, что новая команда в скором времени разойдется, но, неcмотря на прогнозы, этого не произошло ни через год, ни через три, ни сейчас. Представляем вам 10 постулатов успеха страховщика


Нельзя обманывать клиента и вселять в него завышенные ожидания
Каждый вид страхования должен быть рентабельным. Иначе деятельность страховой компании не имеет смысла. В то же время, очень важно достичь высокой удовлетворенности клиентов качеством услуг


UNIQA рассчитывает на устойчивое развитие своих рынков
Мы стремимся к инновационным решениям не только в сегменте транспортного и медицинского страхования, но и по другим видам бизнеса, с помощью внедрения ноу-хау в рамках всей Группы UNIQA


Благодаря коллективу нам удалось избежать банкротства и вернуть свои рыночные позиции
2013-й год был тяжелым не только для «Оранты», но и для всей Украины. Тогда нам не удалось избежать финансовых испытаний, но за последние годы мы вернули себе рыночные позиции


Работаем, сохраняя баланс
В 2013 году мы перестраивали нашу деятельность в соответствии с требованиями времени, реализовывали проекты по внедрению новых общесистемных методик и технологий управления продажами, урегулирования убытков, обучения и развития персонала и ведения маркетинговой политики


Стратегии и прогнозы развития корпоративного страхования в Украине в 2013-2015 годах
Insurance Top впервые презентовал новые индикаторы, показывающие, что сделал страховой рынок Украины непосредственно для домохозяйств, предприятий и государственного бюджета страны


В страховании важен не громкий бренд или размер активов, а команда, которой можно доверять
Любой бизнес — это в первую очередь взаимоотношения между людьми. У меня были примеры, когда звонили клиенты, и, узнав, что я уже работаю в другой компании, заявляли о желании расторгнуть договор и заключить его с компанией «UNIVES»


Самый большой потенциал роста для страховщиков — работа со свободным рынком
Объемы, которые собирают все страховые компании в Украине, меньше десятой доли потенциала рынка розничного страхования. Чтобы стать безусловным лидером — нужно раскрыть весь потенциал «вторички»



1-15 16-30 31-45 46-60 61-75