Ексклюзиви
2000 дней до Split. Чего удалось достичь Нацкомфинуслуг за 2015-2020 годы? Это были сложные годы становления национальной системы госрегулирования и надзора, которое сопровождалось как привлечением иностранного капитала, увеличением премий рынка, так и демпингом и неконкурентными действиями | ||
Финансовая грамотность и налоговые преференции — залог успешного развития страхования жизни Возможность роста рынка напрямую связана с финансовой грамотностью населения — чем она выше, тем быстрее на рынке произойдут существенные изменения, тем большим будет доверие к финансовым институтам | ||
Если клиент доволен — это отличная реклама для страховой компании Мы просим клиента оставлять комментарий. В любом случае. Мы считаем, что, когда новый клиент выбирает страховую компанию, он обязательно должен оценить обратную связь других клиентов | ||
Стратегия финансового сектора Украины до 2025 года. Чего ждать страховщикам? Пандемия непременно создаст спрос на защиту, в том числе и в Украине. Страховым компаниям нужно быть готовым удовлетворить этот спрос, предложив соответствующие страховые продукты | ||
Страховому рынку нужен проактивный надзор, а не реактивный, как сейчас Лишь два сегмента небанковского рынка требуют более пристального внимания – страховые компании и кредитные союзы, поскольку они работают с деньгами населения и бизнеса | ||
Накопительное страхование жизни может стать эффективным решением соцзащиты медработников "Привязывание" наиболее высококвалифицированных и ценных медработников достигается путем дополнительной "отложенной" мотивации через групповое накопительное страхование жизни | ||
Рискуя собственной шкурой Мы рискнули всем, что у нас было, ради собственного бизнеса. Это было самое сложное время для нас, время становления и определения дальнейшего пути | ||
Те, кто говорят, что ДМС — убыточный вид страхования, просто не умеют им управлять Рынок ДМС меняется. Клиентов стало больше, спрос на эту услугу растет. И количество игроков на этом рынке увеличилось. Но основное в этом бизнесе — иметь компетентную команду | ||
Как бороться с коронавирусом? Рекомендации ВОЗ в связи c распространением COVID-19 Основные меры предосторожности для защиты от новой коронавирусной инфекции. Как можно защитить свое здоровье и здоровье окружающих? Какие правила соблюдать? | ||
Наша цель – в ближайшие годы стать компанией №1 на страховом рынке Украины Благодаря правильным коммуникациям с клиентом мы получаем «сознательных» потребителей страховых услуг, которые больше не считают, что страховой полис им не нужен | ||
Ищем возможности. Верим, что страховой рынок можно сделать лучше Слово «модернизация», пожалуй, наиболее точно подходит для характеристики не только прошедшего года, но и последних нескольких лет. Наш бренд все больше ассоциируется исключительно с позитивными изменениями | ||
Медицинским страхованием по коронавирусу. Опыт Китая и реформа в Украине Не только нынешняя эпидемия коронавируса, но и любая другая чрезвычайная ситуация может внезапно вызвать не только местную панику, но и критические последствия для всего мира | ||
Страхование — лучшая инвестиция во время кризиса Страхование позволяет каждой компании минимизировать затраты в будущем. И опытные топ-менеджеры всегда закладывают бюджет на страхование именно для того чтобы сэкономить ресурсы в будущем. | ||
Диверсифицированный портфель — спасательный жилет для страховщика в кризис "Черный лебедь" прилетел, и никто этого не мог прогнозировать в своих бюджетах. Даже понимая сейчас происходящее, делать прогноз насколько и как это отобразится на бюджетах страховщиков сложно | ||
Электронный полис ОСАГО стал драйвером для других сегментов страхования Нельзя не отметить, что украинское ОСАГО активно движется в направлении диджитализации, успешно имплементируя разные инновации финтеха. Именно в ОСАГО первым появился «электронный полис» |
|