Ексклюзиви

Нескучный рекрутинг или эффективный подбор персонала в регионах? Все хотят работать там где интересно и там где есть неравнодушные люди. Именно с рекрутинга начинается появление компании в любом городе или районе. Очень важно понимать, что подразделение HR, не просто подбирает персонал для своего регионального отделения, а является одним из реализаторов стратегии развития компании
Управление персоналом страховой компании в условиях M&A. Опыт AXA Согласно статистики 61% M&A-сделок не оправдывают вложенные инвестиции, и в этом аспекте на первый план выходит человеческий фактор и сохранение целостности коллектива, т.к. мы знаем, что в период нестабильности людей лучше переманить
Подходы к выявлению мотивации персонала в компании. Опыт сети „Козырная карта” Мотивация должна внедряться на уровне введения сотрудников в компанию. На первых порах необходимо определить насколько ценности компании совпадают с ценностями будущего сотрудника, т.к. в процессе работы ценности могут изменяться
Новые направления в ИТ-решениях для страхового рынка Страховым компаниям, желающим оставаться конкурентоспособными и эффективно разрабатывать новые бизнес-модели, необходимо внедрять современные информационные технологии. Автоматизация не только способствует изменениям, но чаще всего их стимулирует
Страхование жизни как мотивационный и управленческий инструмент Предприятие с невысоким уровнем зарплаты может использовать инструмент накопительного страхования жизни для удержания квалифицированных сотрудников, избегая участи быть «кузницей кадров для других предприятий»
Кадровая ситуация на страховом рынке Центральной и Восточной Европы Рассматривая количественный состав численности страховых рынков Европы, необходимо отметить, что Украина находится не на последнем месте, в то время как производительность работников остается очень низкой
Особенности построения системы медицинского страхования на ММК им. Ильича В г. Мариуполе была создана реально действующая модель страхования работников комбината, которая успешно работает и развивается. С каждым работником СО «Ильичёвское» подписало договор медицинского страхования. Мы предложили 4 разные программы медицинского страхования, которые отличаются объемом услуг, страховой суммой, страховым взносом
Самая лучшая реклама работодателю - это его сотрудники В последнее время участились запросы компаний на разработку PR-программ, направленных на аудиторию потенциальных сотрудников. Рынок диктует свои условия, и в войне за кадры все чаще используется полный арсенал PR-инструментов. К каким же методам прибегают компании, чтобы создать образ лучшего работодателя?
Анализ зарплат на высоконкурентном страховом рынке Украины. Тенденции 2007-2008 Часто мы слышим, что страховые компании оцениваются по объему привлеченных премий, нормативу на ведение дела и чистой прибыли, но редко где можно услышать о качестве работы и отдаче инвестиций в персонал в украинских страховых компаниях, а тем более материализовать этот показатель в колличественній показатель
Перестрахование в Украине: новые возможности, задачи и перспективы Украина активно интегрируется в Европу, растет доверие зарубежных партнеров к нашей системе страхования, активно расширяется география как страхового, так и перестраховочного бизнеса. Мы убеждены, что в современных условиях Украина имеет все условия для развития конкурентоспособной системы перестраховочных услуг
Особенности работы перестраховщика на рынках Ближневосточного и Североафриканского региона Потенциал развития данного региона очень высокий. Можно предположить, что в ближайшее время произойдет ряд слияний страховщиков, создание нескольких крупных национальных перестраховщиков, что уже имеет место в Саудовской Аравии и Омане, а также все более активную роль станут занимать зарубежные компании, которые регистрируются в финансовых центрах Дубая, Катара и Бахрейна
Эволюция роли HR и методов привлечения профессионалов на страховом рынке Какие же мы видим этапы развития? Начальная стадия собственника, которого мы раньше видели – это так называемый «Неандерталец», который владеет компанией до ее саморазрушения. Срок жизни такой компании как правило 1-5 лет. Что он делает? Растаскивает!
Система обучения и развития сотрудников. Опыт сети гипермаркетов «КАРАВАН» Изменить психологию современного продавца по отношению к клиенту – не возможно. Разница между торговлей и страхованием в том, что за частую, продавец страховой или финансовой услуги с клиентом переходит на личные мотивы, что протиричит правилам бизнеса и торговли, которое засело в подсознании, что клиент всегда прав!
Обучение как инструмент формирования Корпоративной Культуры. Что это и зачем она нужна? Cтоит сначала определиться с понятием корпоративной культуры компании вообще, т.е. с тем, что мы называем КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ и как она формируется. Определений существует масса, но мне больше нравиться определение, предложенное Дейлом и Кеннеди: «Корпоративная культура – это способ, которым здесь все делается»
Как уберечь и вовлечь персонал в процессе ребрендинга? Опыт компании "МТС Украина" Ребрендинг мобильного оператора UMC в июле 2007 года повлек за собой множество внутренних изменений, среди которых было изменение бизнес-процессов, унификация корпоративной культуры и обновление идеологии, как следствие - сопротивление сотрудников с большим стажем работы и необходимость в инновационных методах внутренних коммуникаций и развития персонала