Статьи по страхованию

Время сверхдоходов и высокой маржинальности страхового бизнеса в Украине прошло
Украинский страховой бизнес сейчас низкомаржинальный — его способность приносить прибыль на вложенный капитал минимальна. Для любого страховщика прибыль от операционной деятельности в 4%считается счастьем и большим достижением


Для нас главное — стабильность страхового рынка Украины
Три года работы Комиссии в одном составе это большой срок. Мы хорошо сработались, понимаем друг друга, несмотря на то, что у каждого свое направление


Какие последствия для бизнеса несут киберриски и как их можно минимизировать? Взгляд страховщика
Человеческий фактор — самый непредсказуемый и неконтролируемый. Именно люди создают любое ПО, технологии. Те, кто их взламывает, мыслят нестандартно, находят уязвимости и лазейки. Как с этим бороться?


Рынок ОСАГО — тренд на увеличение платежеспособности страховых компаний
Практически всем страховщикам стало понятно, что полученных сегодня страховых премий недостаточно для будущих выплат возмещений, а значит, придется привлекать дополнительные ресурсы


Страховая отрасль должна адекватно оценивать риски и принимать решения для успешного развития бизнеса
Сегодня страховщики активно ищут возможности снизить риски и восстановить потерянный бизнес. Каким мы видим 2017-й год, и сможет ли 2018-й год ускорить темпы экономического роста и улучшить деловой климат в стране?


Запуск электронного полиса — это ответ на вызов современного общества, в котором ценится удобство и качество сервиса
В Украине заработал электронный полис ОСАГО. Что это значит для страхового рынка и как это повлияет на его дальнейшее развитие? Насколько надёжна система и безопасна для автовладельцев?


Электронный полис — одно из самых важных достижений и побед прошлого и этого года
Документ, регламентирующий электронный полис, самодостаточный и дает возможность МТСБУ обеспечить все процедуры: заключать электронные договора и выдавать подтверждение


Страхование, как и все сегменты небанковского финансового рынка Украины, в 2017 году показало рост объёмов
В течение 2017 года по всем сегментам небанковского финансового рынка наблюдалась тенденция к росту объемов услуг, в частности, связанных с обеспечением растущих потребностей населения


Мы изначально поставили перед собой цель расти быстрее рынка и оставаться прибыльными
Основные задачи и ориентиры АХА остались прежними. Мы изначально поставили перед собой цель всегда быть в тройке лидеров, постоянно расти быстрее рынка и при этом оставаться прибыльными


Мы хотим оправдать ожидания даже самых требовательных клиентов
Одна из приоритетных задач — выстроить урегулирование так, чтобы клиент был минимально вовлечен в эти процессы. Так, в полисах КАСКО стало нормой наличие дополнительных опций ассистанса


Американская модель RМА как возможный путь развития агрострахования в Украине
Пример американской модели агрострахования RМА демонстрирует, как взвешенная политика государства в совокупности с работой частного сектора могут повлиять на развитие сельского хозяйства и его рентабельность


Настоящая уверенность основывается на опыте и реалистических оценках страхового рынка
Если регулятор будет строго придерживаться взятого курса, то это позволит очистить рынок не только от недобросовестных компаний, но и от игроков, заигравшихся в демпинг и не формирующих резервы для будущих выплат клиентам


Как безвизовый режим может отразиться на страховании выезжающих за рубеж?
Мы прогнозируем рост рынка страхования туристов на 30%. Этому способствует более стабильная ситуация в стране, безвизовый режим, приход на рынок авиаперевозок новых лоукостеров и развитие туристического рынка


Какие преимущества даёт клиентам европротокол и прямое урегулирование?
В Украине еще в 2011 году был введен механизм «европротокола». Спустя 6 лет его работы можно сделать выводы, какие преимущества он дает как клиентам, так и страховщикам


Мы провели серьезную реорганизацию, глобальную перестройку структуры и бизнес-процессов в МТСБУ
Мы прекратили порочную практику вмешательства политиков и чиновников в дела рынка ОСАГО, основываясь на политических, а не управленческих соображениях, с корыстными и коррупционными мотивами



1-15 16-30 31-45 46-60 61-75