Прогнози та тенденції ринків
У світі диджиталізації наявність людського сервісу і спілкування цінується на "вагу золота" При створенні нашої компанії 15 років тому ми одразу робили ставку на автострахування та клієнтоорієнтованість. І весь період діяльності дотримувалися цієї стратегії, хоча була спокуса та можливості швидко наростити портфель, втративши якість | ||
Корпоративна соціальна відповідальність страхового бізнесу — рецепт стійкості у складні часи Корпоративна соціальна відповідальність бізнесу завжди була частиною іміджу великих брендів. Але ніколи ця діяльність не була настільки надважливою, як під час війни | ||
Український ринок страхування показав себе як один з максимально стійких під час війни Кієнти, чиє фінансово становище істотно не змінилося, продовжують страхуватися, розуміючи, що страхування є досить суттєвою підтримкою | ||
Війна внесла свої корективи, але наш акцент залишився на клієнті Звичайно, війна внесла корективи в усі сфери життєдіяльності України: як в приватне життя, так і в бізнесове. Відбулися суттєві зміни | ||
Врегулювання збитків під час війни — сервіс на грані неможливого Рік війни показав, що, незважаючи на максимально несприятливі умови, український бізнес встояв та витримав. Здавалося б, який може бути сервіс під час війни? | ||
Сьогодні ми маємо повну підтримку європейських акціонерів Сьогодні чітку та безперебійну роботу компанії забезпечує три складових: технічна база, налагоджені бізнес-процеси, і, звичайно, наші люди. Неважливо, де саме наші співробітники перебувають фізично | ||
Страховий ринок України вистоїть і відновлюватиметься одразу після нашої перемоги Як і для всіх у нашій країні війна стала справжнім шоком для мене та для співробітників нашої компанії, незважаючи на те, що ми не просто обговорювали цей ризик, а й готувалися до нього кілька місяців | ||
Чи платитимуть страховики за пошкоджене застраховане майно чи авто під час воєнного стану в Україні? Традиційні види страхування не покривають збитків, завданих під час воєнних дій — обстрілів, бомбардувань тощо. Це стандартний виняток у звичайних договорах страхування майна | ||
«Популярность» и «бум» страхования в Украине — разные вещи В Украине есть две полярные точки зрения. Одни говорят, что страхование в нашей стране никогда не будет популярным в силу экономических и ментальных причин, другие, напротив, пророчат украинскому рынку «бум» | ||
30 лет украинскому страхованию - взгляд руководителя первого регулятора рынка Украинский страховой рынок развивается и проходит те же этапы, что и другие страховые рынки. Да, проблемы были, но поверьте, они были у всех стран, которые начинали развивать страховой рынок. Это болезни роста. Украинский страховой рынок всегда справлялся. | ||
Сложный выбор верного пути Сейчас для многих стало очевидным, что необходимо конкурировать не ценой, а, в первую очередь, уровнем сервиса. Сервис же характеризуется клиентским опытом, который можно оценивать удобством, комфортом, степенью доверия, желанием пользоваться услугами и рекомендовать другим | ||
Сегодня клиента можно удержать только сервисом, а не ценой 2020-й год был очень сложным для Украины. Больше всего пострадали отрасли, связанные с розничной торговлей, ресторанный бизнес и авиаперевозчики. В этом сегменте наблюдались оптимизации программ страхования, сокращение бюджетов на страхование, но отказов от страхования практически не было | ||
Страховому рынку нужен баланс интересов бизнеса, потребителей и государства События прошлого года будут оказывать важное влияние на развитие и на перспективы национального рынка страхования. Основные вызовы отрасли страхования, безусловно, связаны с изменением регуляторной политики и полным пересмотром законодательной и нормативной базы, инициированными НБУ | ||
Как сделать страховщикам атибанкротную вакцину и при чем здесь актуарии и регулятор? Для того, чтобы страховой бизнес был успешным, владельцы и топ-менеджмент страховых компаний должны понимать природу рисков, которые страхуются, оптимальные пути урегулирования возможных убытков и использовать в финансовой деятельности математические модели | ||
Прибыльный рост – наша основная рыночная стратегия Большинство классических компаний оценивают итоги года, скорее, положительно. Процесс начался, и мы видим реальные сдвиги в этом направлении: начиная от четких целей и ориентиров в принятой «Белой книге», заканчивая проектами изменений в профильные законы |
|