Прогнози та тенденції ринків

У світі диджиталізації наявність людського сервісу і спілкування цінується на "вагу золота"
При створенні нашої компанії 15 років тому ми одразу робили ставку на автострахування та клієнтоорієнтованість. І весь період діяльності дотримувалися цієї стратегії, хоча була спокуса та можливості швидко наростити портфель, втративши якість


Корпоративна соціальна відповідальність страхового бізнесу — рецепт стійкості у складні часи
Корпоративна соціальна відповідальність бізнесу завжди була частиною іміджу великих брендів. Але ніколи ця діяльність не була настільки надважливою, як під час війни


Український ринок страхування показав себе як один з максимально стійких під час війни
Кієнти, чиє фінансово становище істотно не змінилося, продовжують страхуватися, розуміючи, що страхування є досить суттєвою підтримкою


Війна внесла свої корективи, але наш акцент залишився на клієнті
Звичайно, війна внесла корективи в усі сфери життєдіяльності України: як в приватне життя, так і в бізнесове. Відбулися суттєві зміни


Врегулювання збитків під час війни — сервіс на грані неможливого
Рік війни показав, що, незважаючи на максимально несприятливі умови, український бізнес встояв та витримав. Здавалося б, який може бути сервіс під час війни?


Сьогодні ми маємо повну підтримку європейських акціонерів
Сьогодні чітку та безперебійну роботу компанії забезпечує три складових: технічна база, налагоджені бізнес-процеси, і, звичайно, наші люди. Неважливо, де саме наші співробітники перебувають фізично


Страховий ринок України вистоїть і відновлюватиметься одразу після нашої перемоги
Як і для всіх у нашій країні війна стала справжнім шоком для мене та для співробітників нашої компанії, незважаючи на те, що ми не просто обговорювали цей ризик, а й готувалися до нього кілька місяців


Чи платитимуть страховики за пошкоджене застраховане майно чи авто під час воєнного стану в Україні?
Традиційні види страхування не покривають збитків, завданих під час воєнних дій — обстрілів, бомбардувань тощо. Це стандартний виняток у звичайних договорах страхування майна


«Популярность» и «бум» страхования в Украине — разные вещи
В Украине есть две полярные точки зрения. Одни говорят, что страхование в нашей стране никогда не будет популярным в силу экономических и ментальных причин, другие, напротив, пророчат украинскому рынку «бум»


30 лет украинскому страхованию - взгляд руководителя первого регулятора рынка
Украинский страховой рынок развивается и проходит те же этапы, что и другие страховые рынки. Да, проблемы были, но поверьте, они были у всех стран, которые начинали развивать страховой рынок. Это болезни роста. Украинский страховой рынок всегда справлялся.


Сложный выбор верного пути
Сейчас для многих стало очевидным, что необходимо конкурировать не ценой, а, в первую очередь, уровнем сервиса. Сервис же характеризуется клиентским опытом, который можно оценивать удобством, комфортом, степенью доверия, желанием пользоваться услугами и рекомендовать другим


Сегодня клиента можно удержать только сервисом, а не ценой
2020-й год был очень сложным для Украины. Больше всего пострадали отрасли, связанные с розничной торговлей, ресторанный бизнес и авиаперевозчики. В этом сегменте наблюдались оптимизации программ страхования, сокращение бюджетов на страхование, но отказов от страхования практически не было


Страховому рынку нужен баланс интересов бизнеса, потребителей и государства
События прошлого года будут оказывать важное влияние на развитие и на перспективы национального рынка страхования. Основные вызовы отрасли страхования, безусловно, связаны с изменением регуляторной политики и полным пересмотром законодательной и нормативной базы, инициированными НБУ


Как сделать страховщикам атибанкротную вакцину и при чем здесь актуарии и регулятор?
Для того, чтобы страховой бизнес был успешным, владельцы и топ-менеджмент страховых компаний должны понимать природу рисков, которые страхуются, оптимальные пути урегулирования возможных убытков и использовать в финансовой деятельности математические модели


Прибыльный рост – наша основная рыночная стратегия
Большинство классических компаний оценивают итоги года, скорее, положительно. Процесс начался, и мы видим реальные сдвиги в этом направлении: начиная от четких целей и ориентиров в принятой «Белой книге», заканчивая проектами изменений в профильные законы



1-15 16-30 31-45 46-60 61-75