Особенности отношений хэдхантеров со страховыми компаниями

Работа - Вакансии, Работа - Кадровые назначения
11 октября 2006 года - Россия
Организации: Капиталъ Страхование, Московская страховая компания

Менеджерам игнорировать хэдхантеров недальновидно. Работодателям же следует быть изобретательными, придумывая, как оградить ценных сотрудников от «охотников за головами».
Компаниям обязательно нужно думать о самозащите. «Существует всего лишь одна действительно эффективная методика защиты от «охотников»: создавать для своих сотрудников такие условия, чтобы им было интересно работать в этой компании, – уверена директор по персоналу Абсолют-банка Юлия Сушкова. – Это и достойный уровень заработной платы, и постоянная работа с мотивацией, и умение вовремя поощрить, поддержать, сгладить шероховатости. Если работа удовлетворяет все потребности человека – а это и общение, и самореализация, и чувство собственной нужности в коллективе, – ему не захочется уходить». Любопытную точку зрения на проблему высказал гендиректор Московской страховой компании Юрий Горбатов: «От обращений «охотников» к вашим сотрудникам защититься невозможно, а иногда и не нужно. Если специалист за лишние $100 готов сменить работу, вряд ли его стоит удерживать».

Елена Витчак, директор департамента по персоналу «Капиталъ Страхования» рассказала курьезную историю: долгий безуспешный поиск персонального ассистента руководителя высокого уровня, десятки собеседований, отказ нескольких кадровых агентств из-за высоких требований и недостаточного уровня оплаты труда, стресс, нервы. Наконец приходит идеальная кандидатка (вышли на нее прямым поиском). Получено одобрение высшего руководства, все вопросы улажены. И вдруг звонок – девушка рыдает и приносит извинения: на предыдущем месте работы ей подняли зарплату в три раза. На вопрос, почему же плачет, отвечает: «Если бы не вы, я бы не узнала, что меня так ценят…»

В каждой организации персонал подбирают по-своему, например, Александр Лебедев, депутат Госдумы, подбирает сотрудников только по рекомендациям. Для меня очень важен вопрос доверия, - говорит он, и если меня не устраивает новый сотрудник, то мне будет с кого спросить за это. В агентства по подбору персонала я не обращаюсь – не верю, что они способны найти подходящего кандидата. А хэдхантеры работают в очень дорогом секторе – иначе они будут просто нерентабельны, поэтому предпочитаю с ними не связываться. Впрочем, я консервативен, вот и стараюсь действовать по старинке.

Тем не менее, наиболее успешные корпорации, выращивают своих сотрудников внутри компании. Во-первых, они будут знать все от и до. Во-вторых, это преданные люди, заинтересованные в расширении и процветании бизнеса. Хотя, конечно, без набора со стороны компании обойтись не могут.