Как отразится покупка страховой группы Generali 51% PPF Group

Вы недавно вернулись из за границы. Какие новости вы привезли?

Я только что вернулся из штаб-квартиры концерна, где нам рассказали, что Generali за 1 млрд. 100 млн. евро приобрел 51% акций чешской PPF Group, которая сегодня контролирует до 40% рынка Чехии. В результате управление и координация действий страховых компаний Generali в Центральной и Восточной Европе переходит в Прагу.

А как координация осуществлялась до этого?

До этого группа в Центрально Восточной Европе подчинялась холдингу в Вене. Теперь Австрия отходит от управления. Мы успели понять, что от нас хочет Generali, но не успели окончательно перейти на ее стандарты. Поэтому перестраиваться нам будет легче, чем подразделениям, например, в Польше или Чехии, которые много лет находились в системе. Для них перенос офиса в Прагу неопределенная неизвестность, а для нас – продолжение процесса.

Какое значение будет иметь эта сделка для Украины?

Мы становимся самым большим концерном в Европе. В результате объединения в холдинг войдут 11стран с суммарным сбором в 5 млрд.евро. В то время как у PZU, которую везде представляют как самую большую страховую компанию Центральной и Восточной Европы, сбор составляет только 4 млрд. евро. После сделки акции Generali возросли на 12 пунктов. Это очень серьезный скачок. Кроме того, менталитет чехов нам ближе, им легче объяснить многие моменты. Не будет такого большого языкового барьера, потому что очень многие чехи и почти все топ менеджеры владеют русским языком.

Кто принимает решения по стратегии деятельности «Дженерали Гарант»?

Мы готовим предложения, так называемую концепцию развития, и общее собрание акционеров принимает решение. В Вене решение по «Дженерали Гарант» принимают два члена правления.

Но сейчас решения будут приниматься не в Вене, а в Праге?

Да. Это повлечет изменения органов управления. Наверное, произойдет смена членов наблюдательного совета.

Это как-то отразится на финансовых показателях «Дженерали Гарант»?

В прошлом году мы получили премии 360 млн. грн. страховых платежей, 111 млн. выплатили в качестве возме щения. В этом году только за 4 месяца мы получили уже 140 млн. грн.

«Дженерали Гарант» работает только в Украине?

Да, в соответствии с законодательством. Принята международная концепция, согласно которой компания работает только в той стране, в которой она зарегистрирована.

Кто является основным конкурентом «Дженерали Гарант» в Украине?

В Украине 60% страхования – это финансовые сделки по оптимизации налогообложения. Есть группа компаний, которая занимается классическим страхованием. Если выделить этот сегмент, то на первом месте идет «Оранта». Мы отстаем от нее всего на 10% по объемам дохода. «Оранта» собрала 386 млн., а у нас – 360 млн. Однако у них примерно 10 тыс. сотрудников, а у нас –только 2 тыс. Примерно 800 в штате и больше тысячи страховых агентов. Поэтому эффективность нашей работы значительно выше. По размерам сети мы вторые после «Оранты». У них более 600 филиалов и отделений, у нас 51 во всех бластных городах, в Севастополе, 3 филиала в Киеве.

«Дженерали Гарант» была образована в 2006 году путем поглощения «ГарантАвто». Что это принесло украинскому потребителю?

Технологии, имя, поддержку. Нас везде воспринимают как международную компанию. Под управлением Generali сегодня находится более 353 млрд. евро активов. Доход в первом квартале составил 18,7 млрд. евро.

Сколько времени заняла подготовка сделки?

Первая встреча с представителями Generali состоялась 12 января 2006 года, 24 февраля мы уже одписали протокол о намерении, а в 20_х числах мая был подписан договор сделки. Этот путь мы прошли очень быстро.

На какого потребителя рассчитывает «Дженерали Гарант»? Есть ли какая то целевая аудитория?

Мы – сетевая компания для обслуживания физических лиц. Это самое сложное. Нужно иметь сеть, затратный механизм и т. д. Проще сидеть в одном офисе, платить комуто взятки, выигрывать тендеры и получать большие премии. Мы противники монтирования крупных рисков. «Дженера ли Гарант» – рыночная компания и ни от кого не зависит. Для нас все равно, кто клиент. Важно, что у него есть какое-то имущество, и он его страхует. Сейчас мы начали заниматься серьезными имущественными, строительно - монтажными рисками, потому что у нас самая большая емкость в Украине. Я сам, никого не спрашивая, могу заключить договор страхования имущества на 30 млн. евро. По тому что у меня есть покрытие на перестрахование. У меня есть емкость. Свыше 30 млн. – уже нужно согласовывать. Раньше я мог принять решение только до 3 млн. евро.

Можете ли привести пару примеров по крупным сделками?

Мои специалисты ведут переговоры в Днепропетровске. Там строится жилой квартал. В Закарпатье – новая фабрика, представители которой постоянно к нам обращаются. Но я смотрю уже больше на общие показатели, чем на частные примеры.

А можете назвать крупных клиентов вашей компании?

Основные крупные клиенты – это физические лица. На их долю приходится 75% от общего числа клиентов. В некоторых аспектах сотрудничаем с «Укртелекомом». Также сейчас планируем увеличить число корпоративных клиентов. В Украине сложно с ними работать, особенно с государственными организациями. Так что мы накапливаем резерв.

Какие виды услуг наиболее развиты в Украине?

Сегодня наиболее развито каско страхование. Начинает развиваться добровольное медицинское страхование. Но оно высоко убыточное. У нас слабо развито страхование ответственности. Допустим, в Европе человек не выйдет из квартиры, если он не застраховался. Например, вас залила бедная семья. Ответственность по Гражданскому кодексу наступает, однако механизма ее выполнения нет. Выиграете вы дело на $100 тыс. и будете получать по 10 грн. в месяц. Квартиру не заберете, потому что там дети. В Украине отсутствует механизм восполнения ущерба пострадавшему. То есть у нас не принято страховать профессиональную ответственность. На Западе врач не боится рисковать, а у нас старается провести операцию с минимальным риском для себя. Здоровье человека отходит на второй план.

Является ли ваша компания ответственным налогоплательщиком?

У нас всегда натянутые отношения с ГНАУ из за их попыток что-то у нас найти. Мы судимся с налоговой уже три года примерно в 30 судах. Они признают, что мы полностью заплатили налоги, но, по их мнению, не в том месте. И настаивают, чтобы налоги платились дважды – и на местах, и в Киеве, а потом средства якобы будут возвращены. Но их никогда не вернут. Зачем переплачивать налоги, если полностью отсутствует механизм возврата? Налоговая уже потратила более 3 млн.бюджетных гривен на судебные процедуры с нами. Но они хотят доказать собственное «я». За это время сменилось уже четыре руководителя налоговой, и дело дошло до Верховного Суда.

Есть ли выход из этой ситуации?

Я думаю, что есть. Ответственный чиновник должен разобраться и изменить соответствующее законодательство. Но государственная машина идет другим путем. Сейчас схема налогообложения страховых компаний прозрачная. Но есть попытки перевести их на общую, коррупционную по сути, систему налогообложения. Это приведет к тому, что в бюджет поступит раза в три меньше денег, увеличится число проверяющих. Страховщики, чтобы уменьшить оплату налогов в бюджет, будут увеличивать затраты, выводить активы из компании. // DELO.ua